计划职能是对未来事件做出预测，以制订出行动方案。它是管理职能中最基本的一项职能。计划的关键是目标的确定，如果目标选择得不对，计划再周密再具体也是枉然。计划的准则是进程的时序，即先做什么，后做什么，可以同时做什么。管理的计划职能就是要选择组织的整体目标和各部门的目标，决定实现这种目标的行动方案，从而为管理活动提供基本依据。

　　组织职能就是管理者为计划的顺利实现，根据计划对组织活动中的各种要素和人们在工作中的分工合作关系进行合理的安排。它有两方面的内容，一是按目标要求设置机构、明确岗位、配备人员、人员、权限、赋予职责，并建立一个统一的组织系统；二是按实现目标的计划和进程，合理地组织人力、物力和财力，并它们在数量和质量上相互匹配。

　　每一个组织都是由人力资源有机结合而成的，人是组织活动中唯一具有能动性的因素。领导职能是管理者利用组织所赋予的去指挥、影响和激励组织为实现组织目标而努力工作的过程，它包括领导方式的选择、对下属的激励和沟通渠道的选择等内容。领导职能是其他管理职能的集中体现。

　　控制职能是组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。控制职能是按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察，发现差距、分析原因、采取措施、予以纠正，使工作能按原计划进行，或根据客观情况的变化，对计划做适当的调整，使其更符合实际。控制是一个动态的过程，管理者需要不断地收集信息进行对比分析，发现问题及时处理，并通过组织内的创新来不断改进管理水平。

　　控制职能与计划职能密不可分。计划是控制的前提，为控制提供目标和标准，没有计划就不存在控制；控制是实现计划的手段，没有控制工作，事先拟定的计划是不会自动实现的。

　　创新职能是管理者利用新思维、新技术、新方法，创造出一种新的更有效的自愿整合方式，以推进企业管理系统效益的不断提高。创新职能包括目标创新、技术创新（引进新产品、采用新技术、开辟新市场、发掘原材料、发掘新来源等）、制度创新（改进企业组织等）、组织创新和创新。

　　管理的创新职能是企业获取持续竞争优势的重要。尤其是伴随着知识经济时代的临近，企业的性质正在发生根本性改变。适应以信息技术为核心的技术及全球化竞争对生产经营活动的新要求，现代企业的价值观念、制度框架、组织模式和管理方式与传统企业相比都有显著差异。由于商品的个性化、多样化和社会的信息化，知识价值的流动性大、变化快、寿命也越来越短，因而，追求知识价值的不断更新就成为现代企业经营的主要。“变”是唯一不变的真理。创新成为现代成功企业的突出标志。一般来说，创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会，这些机会可能是企业刻意寻求的，也可能是企业无意中发现后立即有意识地加以利用的。当代著名管理学家彼得·德鲁克曾把诱发企业进行创新的不同因素归纳成7种，即意外的成功或失败、企业内外的不协调、过程改进的需要、产业和市场的改变、人口结构的变化、人们观念的改变以及新知识的生产等。了解和把握创新的诱因或来源，对于理解企业为什么要创新和如何实施创新，并能够适时而有效地进行技术创新和组织创新都常有帮助的。

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