无论是深入基层,强化生产经营管理,还是运筹帷幄,对变化莫测的市场形势作出战略决策,没有好的身体,都将留下力不从心的遗憾。因此,优秀的管理者必须要有健康的身体。

　　国内曾对企业管理人员做了一次调查，发现企业管理人员中，亚健康现象十分普遍，不少管理人员还患有不同的生理、心理方面的疾病。

　　综上所述,合格的管理者对本组织的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管理者,尤其是年轻一代的管理者,应在新世纪的大中不断完善,提高自身素养及素质,为组织提供更高水平更高质量的管理和服务，不断增强工作效率和经济效益。

　　管理者要使用一种特殊的资源——人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。

　　“用人”始终意味着开发人，而且开发的方向决定着这个人（无论是作为一个人，还是作为一种资源）是变得更加富有效率，还是最终完全效率。这不仅适用于被管理的人，也适用于管理者自己——这一点无论怎么强调都不为过。管理者对下级培养的方向是否正确，能否帮助他们成长，使他们变得更加强大和更加富有，将直接决定管理者自己能否得到发展，是成长还是凋零，是更加富有还是越来越穷，是进步还是退步。

　　人们可以在管理别人时学会一些技能，如主持会议和谈话的技能。人们还可以找到一些有助于人员开发的方法，包括管理者与下级的关系、晋升制度以及组织的报酬和激励制度等方面。不过，说到底，人员开发还需要管理者具备一种基本的品质，这种品质不是通过提高技能或者强调人员开发的重要性培养出来的，它就是正直的品格。

　　人们现在非常强调上级喜欢下级、帮助下级以及同下级友好相处，认为这是管理者必须具备的素质，可光有这些还不够。在每一个成功的组织中，总有那么一些，他们并不喜欢下级，也不帮助下级，对下级也不怎么友好；他们、不讨人喜欢、待人严苛，但是他们培养出来的人通常比任何其他管理者都要多；他们比那些讨人喜欢的管理者赢得了更多的尊敬；他们给下级设定很高的标准，判断时对事不对人；他们自己常常很有才华，但是从不把才华置于品格之上。一名管理者如果缺少这样的品质，那么无论他多么讨人喜欢，多么乐于助人，多么和蔼可亲，甚至无论多么能干或者才华横溢，都是一个人物，都是不适合做管理者的。

　　管理者所做的工作是可以进行系统分析的，管理者必须有能力完成的工作是可以学会的，但是有一个任职条件是必须先行具备的，这个条件不是天赋，而是品格。

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