引进体育运营商能提高国内体育服务的水平。马拉松赛前20年届届赔钱，2002年，著名的国际体育经营公司八方环球公司（Octagon）接手北马，引入国外模式和，使赛事扭亏为盈。从2013年开始，每届北马的营收都至少有3000万人民币，是国内马拉松赛事收入最高的赛事。国外场馆经营商进入中国也带来成熟经验。2017年初，全球发展最快的健身俱乐部Anytime Fitness已获准在中国运营，成为国内首个获得特许加盟资质的外国健身品牌。其依托互联网运营，全年全天候，有丰富的线上支持和互能，目前已在、上海、西安、深圳和厦门开设了七家健身俱乐部。总部位于英国伦敦的SoccerWorld体育于2007年进入中国，成立“索福德体育”，已在、深圳、广东、湖北、江苏、河南、、天津、福建、陕西等地共开设24家以足球为主的运动中心、球场138片。为国内场馆经营带来的新的经验和探索。
我国一个又一个产业的成功经验表明，，激烈竞争，由多到大到强并形成全球竞争力，是产业发展的必由之。体育产业也不会例外，这个发展模式，中国必能在体育产业中形成独特竞争优势，吸引全球优势资源，扩大生产，拿下更大市场份额，虽然这个过必定伴随国际国内现有利益格局的重新调整，必然会听到许多非议。例如欧洲俱乐部抱怨我们大量从他们的俱乐部“挖人”，然而，大量引援并不是我们的“创造”和“特色”，过去多年，欧洲俱乐部用“天价”从巴西、阿根廷、塞内加尔、科特迪瓦等国家挖走了它们最优秀的球员，这就是职业体育，球员大多都是哪里收入高和发展机会多就去哪里。外国球星能来，是我国职业体育进步的标志，这个现象将长期存在，对这类抱怨我们要有定力。
在体育产业中，市场配置资源的作用发挥不够，这是我国现阶段的短板和弱项，需要加快进程，特别是要进一步放权，让市场主体自主决策、自主运营，让市场机制有效发挥作用。但同时要看到，中国有自己的体育发展历史，多年来形成了适宜培养少数高水平运动员的体系和经验，也形成了广泛开展群众体育活动的体系和经验，也有能力在较短时间内强化体育产业发展的基础条件，这些都是我们的传统优势。近些年来，适应形势变化，这些传统体系自身也在不断调整完善，与依靠市场力量的发展模式并非完全不能相容，因此不要急于放弃。从其他产业的经验看，双轨并行是可行选择，鼓励新的市场力量加快发展的同时，让现有的体系和能力继续发挥作用，不必非此即彼。这类似于国有企业和多种所有制企业并存，各自发挥优势，互相补充促进。总之，目前阶段，发挥两个积极性有利于产业发展。