以“2021-2025的五年可持续发展影响指数（SSI）计划”为目标，依托领先的数字化、自动化与智能化技术经验，施耐德电气建立了覆盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付及绿色运维的端到端绿色供应链，致力于提升运营端可持续发展水平。
施耐德电气生态设计部门负责从设计层面改善产品的绿色表现，在确保环保合规性和信息透明性（即：满足区域环保及有害物质法规及标准要求）的基础上，对产品进行节能低碳型、资源循环型以及友好型设计，对符合三种设计主张的产品授予Green Premium™生态设计标签。
施耐德电气的“零碳计划”旨在通过提供技术指导、咨询服务等方式，帮助全球1000家主要供应商到2025年单位产值的碳排放降低50%（SSI#3），其中包括270多家在华核心供应商。通过实地走访、经验分享、技术赋能等形式，施耐德电气与供应商分享减碳思，一同发掘减碳机会，帮助供应商减少其范围一、范围二（也是施耐德电气的范围三）碳排放，发挥供应链协同效应，深化全供应链脱碳。此外，施耐德电气定义了包含铝、铜、塑料等原材料的绿色要求，采购团队据此寻源，以确保至2025年施耐德电气产品中绿色材料占比达到50%以上（SSI#4）。
施耐德电气致力于减少自身的生产实践带来的足迹，实现“以身作则”。该公司主张与化石能源脱钩，生产流程全面电气化；通过铺设屋顶光伏、购买绿电、布设储能电站等方式，利用施耐德电气自身的解决方案如EcoStruxure Microgrid Advisor（微网顾问）等优化现场能源使用，提升可再生能源使用比例和能源效率，实现减碳。此外，施耐德电气主张高效利用资源，在运营中采取循环经济策略与措施，通过现场循环回用或委托负责任的供应商以最大化废弃物回收再利用，避免填埋；在所有办公场所开展生物多样性和恢复行动；在水资源紧张地区的，开展短期和长期的节水行动。
施耐德电气承诺到2025年，所有产品的一级和二级包装均不含一次性塑料，所有纸质包装均使用回收纸板（SSI#5），因此施耐德电气的工厂和物流中心正积极推进包装可持续转型。在中国，施耐德电气在二级包装可持续方案开发上，取得了诸多实质性的突破，并率先在2024年6月份100%完成了二级包装的可持续转型。同时，充分使用机器学习、AI等技术开发优化交付与运输流程的数字化工具，设计绿色运输模型、优化运输线与车辆装载率，在保障运输时效的同时最大程度降低空运，并推广使用清洁能源车辆进行短途派送等措施，以实现物流运输过程的减碳。此外，致力于与上下游合作伙伴共同建立端到端绿色物流体系，推动并加速绿色物流生态建设。