摘 要 人力资源管理是企业管理中一个非常重要的组成部分，是影响企业与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的开发管理和运用，最佳优化配置资源，达到提高综合竞争力的目的。本文就人力资管理在企业深化中的重要作用进行探讨。
党的十八届三中全会对我国全面深化进行了部署，国家电力实业也在不断深入。在深化企业进程中，做力资源的管理工作，对于化解中的诸多矛盾、理顺中诸多环节上的“瓶颈”将发挥应有作用。
人力资源对成败和效果的促进因素很多，最根本的是发挥“思想引领”作用，激励员工在深化中发挥主观能动性，激发员工爱岗敬业的责任感。
发挥思想引领作用，重在对员工队伍包括各级决策层（企业领导）、执行层（企业中层）、作业层（技能队伍）的宣传、培训和教育。只有充分认识全面深化企业的时代性、重要性、紧迫性以及对推动企业转型升级、做大做强和适应国民经济发展水平具有的重要意义和深远影响，才能切实增强投身的责任感和感，以更大的智慧、更有力的举措，推动不断深化；只有地知晓企业当前存在的主要矛盾和突出问题，知晓企业全面深化的指导思想、目标原则、主要内容以及细化于每个员工的岗位责任要求，才能在深化中肩负、坚定态度、积极作为、稳妥推进，有重点、有步骤、有秩序地尽职尽责，务求成效。
国有企业在经济发展中处于主导地位。从目标上看，是解决企业发展质量的问题，但工作中却要解决岗位职能“升级”和转变的问题，确保国有企业适应国民经济水平同步发展的需要。
岗位是企业生产管理的细胞。岗位管理，是以企业战略、规模、发展、技术因素以及员工素质为依据，通过设计、描述、培训、规划、考评、激励、约束的过程控制，在按需设岗、因事设职、因岗择人和人岗互动中，实现人与岗、人与人即人力资源作用的最佳配置效果。当前，国企深化的首要任务就是按照“适应国民经济发展水平，企业必须做强做优”的时代要求，实施岗位管理与员工素质的同步升级。对企业现有岗位权责和流程进行优化，以适应国民经济发展水平；对员工行为能力和责任感进行提升，以满足岗位优化后的要求。
岗位管理优化是一项系统工程，必须以现实差距、问题的分析和评价为基础，以“实、强、优”的时代新要求和目标任务为准绳，以最低数量、满足功能、高效、责权相等、能级匹配、层次协调为原则，以中心工作为支点，实现资源最佳配置，以提高办事效率为重点，突出业务流程再造、职能分析和纵短横宽、扁平柔性化管理，缩短管理链条。由任务导向型管理向服务导向型流程管理转变，进行职能“唯一性”划分和重新梳理，通过管理职能上移、下沉和横向调整，消除上下交叉、重叠多头，使各项管理职责做到“有则下面无，无则下面有”。岗位优化，还必须体现合、完整性和有效性。合在于适应发展战略需要，符合成本效益原则，理清岗位之间的关系，统一领导、分工协作、分级管理，没有重复、冗余。完整性在于覆盖所有业务流程和职能，防止空白、遗漏，不留死角。有效性在于既适合企业自身现实特点和发展要求，又适应外部市场，能够发挥各层级各部门的整合作用，组织架构在一定时期内不再做太大的变革。