危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存在，这是由于社会、知识的不断变化引起的，当原来的制度、规则不能适应变化时，危机就产生了。祸兮福所依、福兮祸所伏，只有时刻不忘学习，真正做到工作学习化、学习工作化，努力提高自身的综合素质，汇集力量，定位目标准确，才能适应社会、知识的变化，为事业的发展贡献自己的力量。

　　自美国911事件和我国SARS事件以后，本来并非显学的危机管理学科迅速走红，成为上起庙堂之高、下至江湖之远耳熟能详、的一个热门线年来出版的这类书籍已不下于600余部，更遑论林林种种、目不暇接的各类论文了。在这种“眼前有景道不得，崔颢题诗在”的下《危机管理学》便出版了。

　　《危机管理学》中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合部门的调查还有防范经济抵制和的发生等等，这些危机的发生至关重要！

　　书中还提及化解危机最直接的办法就是改善管理，可以说，公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成生产成本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降，会导致员工生产积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机，由此可见，公司只有改善管理才能摆脱危机。

　　中国工程院院士、科技部973火灾项目首席科学家范维澄先生对此书给予高度评价说：这“对于推动社会确立‘治于未危，转危为安，化危为机’的危机发展观具有重要意义，无疑是本书的一个亮点。”其次，这部著作将危机管理上升到战略管理高度，认为危机管理是组织战略的基本环节，应当与组织的制度、流程、人力资源、财务、文化管理融为一体，并具体提出了建立危机管理战略四大系统的主张，突出强调了危机预警与危机预控的作用，从而改变了传统的“头痛医头，脚痛医脚”、“平时不，临时抱佛脚”的狭隘的错误的危机管理观念。这对于改进传统的危机管理模式，推动组织更新危机管理、规避危机风险、减少危机带来的灾害和造成的损失，不仅具有十分重要的理论创新意义，更具有十分重要的实践指导意义。

　　对许多公司来说，发展不是没有机会，是不认识机会或没有事先做准备，随着时代的进步，一切机会都隐藏在社会的发展和变化中。危机之于公司就像人受到病菌感染要得病一样，公司在经营中了要受到内外中的各种不利因素的，便发生各式各样的危机。但施行有效的危机管理可以有效防御危机的发生，现代企业应具备良好的危机管理意识，只有如此，才能有效危机的发生，企业必须适应这种变化，在变化中树立竞争和危机意识，时刻迎接不确定因素的挑战。（作者系荣程集团审计部 副部长）返回搜狐，查看更多