经过数年的广泛研究和探索，2024年4月又有两项绿色供应链相关国家标准（GB/T 43902-2024《绿色制造 制造企业绿色供应链管理 实施指南》以及GB/T 43903-2024《绿色制造 制造企业绿色供应链管理 信息追溯及披露要求》）发布，旨在进一步在操作层面引导企业构建绿色供应链管理体系。两项标准将于8月1日开始实施[2]。
未来，会有更多政策、标准出台以推动和深化绿色供应链管理，从重点企业开始实施，在多个行业领域发挥核心企业的领军作用，带动整个产业链上下游的协同发展，从而全面实现中国制造产业链的绿色化、可持续化升级。
施耐德电气作为全球绿色智能制造领先企业，在搭建端到端绿色供应链方面积累了丰富的经验。下面将以施耐德电气为案例，从战略制定、主要举措、关键技术与创新应用等方面，介绍企业如何构建绿色供应链。
企业需要意识到，构建绿色供应链具有度的裨益，初期为其投入资源能够带来持久的正面回报和影响力。绿色和可持续的供应链能够提升公司自身的竞争力、创新力与韧性，降低公司在治理与合规层面的风险与挑战；而与供应链上下游以及生态圈伙伴的良性互动，能为所有利益相关方带来附加价值，进一步扩大正向的与社会效益，其进而作为沃土与基石，促进企业自身乃至整个行业、社会的长足稳健发展。
施耐德电气的旨，是通过赋能所有人最大化利用能源和资源创造影响力，推动人类进步与可持续的共同发展。为此，施耐德电气一直将绿色可持续发展作为战略核心，主张在自身运营层面以身作则，推进绿色制造以及供应链的端到端绿色转型；同时将可持续发展融入其产品与解决方案，赋能客户与合作伙伴。施耐德电气承诺到2030年实现自身运营“零碳就绪”，到2040年将实现端到端价值链的碳中和（包含碳抵消），到2050年将实现端到端价值链的净零碳排放。
施耐德电气认为，制定有雄心的顶层战略，基于此而衍生出易量化且切实可行的具体目标，对于企业构建绿色供应链至关重要。作为产业技术的全球领导者，施耐德电气致力于打造绿色供应链，集上下游之力推动整个价值链与生态伙伴共同绿色和可持续。
早在2005年，施耐德电气就推出衡量自身可持续发展表现的量化指标体系——“可持续发展影响指数（SSI）计划”，每季度发布由第三方审计的《可持续影响指数报告》来评估可持续发展表现，并且每三年或者五年更迭一次，通过设定更高的目标，不断提升和超越自己。2021年，施耐德电气发布了最新的“2021-2025施耐德电气可持续发展影响指数（SSI） 计划”。通过完成11个具体目标，促进“积极应对气候变化、高效利用资源、诚实守信、创造平等机会、利用几代人的力量，以及促进本地的发展，最终促进联合国可持续发展目标的实现”六项长期承诺的持续落地。新计划还首次强调了“本地模式”，施耐德电气全球百余个国家和地区将因地制宜提出本地目标，满足当地对可持续发展的基本需求。