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    以经济责任制促进生产管理

    来源:本站整理| 作者:佚名 | 时间:2024-11-29 12:15:56

      市供水总公司自2003年起对公司下属的四厂一所实行经济责任制考核管理,并自2004年起在公司机关和辅助业全面推行经济责任制,现就生产单位实行经济责任制的有关情况作以介绍。

      实行经济责任制是适应我国公用企事业的一种形式,是我公司的一项基本的内部。在供水价格不到位(自2000年未调整),供水量呈负增长趋势的形势下,如何节约成本、降低费用、提高管理水平,是实现经济效益和社会效益以及公司党委的“三个满意”目标的关键。本责任制的目的在于:建立激励机制,提高生产经营水平,向管理要效益,在公司得到效益的同时,让干部职工得到回报。

      公司成立经营办公室,建立考核制度,测算并制定具体的考核指标;各基层单位建立健全相应的管理制度,指标到班组,责任到人;公司与各基层单位分别签订责任状。

      选取那些对生产成本影响较大、又便于各单位控制的制造成本指标——不完全制造成本。对于那些计划性、指令性影响较大的指标如:人工费、大修理费等不予考核;对于那些已有管理的指标,按公司对待,不列入经济指标考核的范围。

      供水量、水质、水压、电能消耗(包括基本电量和可变电量)、消毒剂消耗、净水剂消耗和部分制造费用,包括:小修理费、低值品摊销、办公费、差旅费、运输费和其他费。备用水厂将设备完好率和送水及时率列为主要经济指标。

      售水量、销售费用、水费回收率、水表实抄率、抄表准确率、产销差率和维修及时率;拆接表收费按比提取。

      依公司2000年—2002年三年的生产统计数据,剔除无效数据,考虑因供、售水量变化的影响,考虑水厂负荷变化的影响,考虑提高生产率和节约的潜力以及职工所得的惩因素,测算并制定出每项指标的基准指标和惩指标。

      指标设定法,基准指标为必须完成的指标,完成基准指标给予固定的励或给予其节支额的30%的励,未完成则不给予固定励或扣罚其超支额的40%。

      1、各单位每月自行考核报表后由经营办组织生产、统计、财务和劳人部门进行评审和考核,按月兑现。

      因基本电量和可变电量合并计算,总电量各厂有10%—15%的节约,总电费与往年同比节约50万元左右。

      以上是我公司2003年实行经济责任制的基本情况,总的来看,从干部到职工,从能源消耗到药耗和氯耗,从每一升油到每一个管件,从每一块水表到每一户水费,从日常工作到公司指令任务,都关系着经济指标的实现;广大干部职工发挥了他们的聪明才智,在创造经济效益的同时,提高了管理水平,提高了服务质量,也提高了社会效益。

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