所以我就突然想起来了，伟大的前辈创业家王永庆(音)先生90多岁死在了去美国考察项目，获取超越预期增长的路上。这种痛苦没有人能够理解，自己约的，做完它。

　　凡是不赚钱的企业都说自己在创业。凡是赚钱的企业都在说自己做生意，你发现做生意，做买卖好像不太高大上，为什么?因为我们只有现在没有未来，创业者不挣钱，理直气壮，我有未来。这是一种什么样的感受?

　　红舞鞋，这哪是里创业，这分明是一场没有终点的逃亡，这是创业者的命。还有，我们是永远的挫败者，任何其他行业人生高度是用什么标定的?是用人生最得意的时刻标定的，但是我们的创业者是以你的终局决定的。换句话说就是你在死的时候，或者你退休的时候，你的企业是不是上升期决定了你在商业史上的地位。

　　我们来看一系列的品牌，诺基亚、摩托罗拉、索尼、惠普、雅虎，人们记住的不是这些伟大公司最辉煌的时刻，而是终局时落魄的样子。商学院的教授心狠着呢，不管以前怎么把你列入教案，你死的时候，叉叉就把你去掉了。我们创业者这个群体结成共同体的意思是什么?不是让你帮到彼此，没必要，看见别人死了，吸取别人的教训，把他埋了就完了，自找的。但是我们必须要有一种能力，感受这种群体当中其他创业者的苦乐和悲欢的能力，这跟别人无关，这是对我们自己好的事情。

　　但是，在现在的创业者共同体当中我看不到这一点。今年黄太吉的创始人我很熟，是我的朋友，说他在关店。那几天我在朋友圈当中看到的全是嘲笑和幸灾乐祸，充满了果然不出我所料的口气。

　　然后我看到了黄太吉的创始人写了一篇文章，他问了大家三个问题。第一，黄太吉四年的出现对中国的餐饮业有没有贡献，当然多少是有。第二个问题，黄太吉对于餐饮新一代创业者的影响究竟大不大?当然大。

　　第三个问题，你们真的希望一个没有黄太吉的世界吗?反正我不希望，我不愿意丧失这个功能，感受这个共同体其他人悲欢和苦乐的能力，我感受到我自己就多了一条路。

　　我们是用自己败掉的尸体堆啊堆，最后堆出海平面，我们把商业价值创造出来的部分投射在大屏幕上哪怕是一个光斑呢，最后堆出海平面，我们是这样一群人。

　　再举个例子，11月之后，我的朋友圈里面看到大量的人幸灾乐祸，我指的不是批评，而是幸灾乐祸的，其实这家公司很简单，就那么点事，融资，搞事，事不够了去融资，你很难说它是编故事，就是新的物种，没有什么秘密。那么多人希望他死，我不希望他死，不是秀自己的道德感，我只是在问一个问题。如果我跟他是一个创业者共同体的话，我会怎么做?我觉得我不能丧失一种能力，就是看不到他人为我探的路，感受不到价值创造的惊喜，我不能做这样的人。如果换了是我，我会对乐视的困境做三个反应。一，我不希望他死，我希望他成。第二我希望稀奇古怪的人成，他们成了之后，这个世界会变得更加多元。第三，如果他们死了，我会站在他们的角度上仔细复盘，是什么样的诱惑让他走进了一条死路，他们为什么没有协调出资源克服这个问题，如果此刻失败的是我，我有没有能力挺住?

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