表面看起来非常傻，因为江南春刚才讲认知一旦被占领，再没有机会，后来者要付出巨大的代价。现在每年双11之后，京东只能公布我今年比去年增长了百分之多少，绝对不敢公布总销量，不好意思说，这似乎是一次无望的战斗。但是如果要我说，我觉得刘强东(微博)非常聪明，因为他通过一次一次的捶打阿里，战斗猫咪，他给自己构建了一个新的认知，叫我是阿里的唯一对手，这一点在资本市场上有多值钱，你们都知道。

　　现世的战斗已经不是我们表面上看上去的战斗，这是一个认知战场里面的战斗。2016年小米公司很多人在唱衰它，不行了，手机销量一直在下滑，雷军(微博)的未来真的和手机这个东西绑在一起吗?如果你熟悉小米公司的话，你会发现他曾经试图喊出一个战略，我用手机连接一切电器，家里的什么东西都归我。我们发现小米商店里面出现了电池、插线板、行李箱，那个东西是用手机连起来的?当然不是。小米的战略早就变，当他做行李箱，做越来越长的产业链的时候，打造的新认知已经不是什么手机了，他的认知正在变成一个又便宜又好的品牌。

　　为什么小米明年会大规模线下开店，把大量的东西用一个认知堆积在一处让你去买，因为小米通过这些年的努力获得了一个新的认知的定位，叫“比较便宜，还不错”，我身边的白领精英，他们说我又不想挑，我的认知负担那么大，买一个小米得了，价格很公道，质量也不错，这是他几年创业真正奋斗的成果。天那么大，每一个创业者在我们用户的脑子里，我们都有可能创造出属于自己的认知。

　　我们为这个市场还算创造了一个小的典范，就是我们的跨年演讲，它其实就是一个认知。他创造的方式就是我向我所有的恩公、恩婆承诺，未来20年每到此刻我会站在一个舞台上报告我一年的心得。我并不是说别人做得没我的好，只要我占住了这个认知，别人何必还做呢。有尊严的创业者会找到自己的认知战场，这片地方我就占住了，一个两年的创业公司拥有了一个20年价值的品牌，这就是战略认知的力量。

　　我们在干什么?是因为跨年演讲创造了一个新的认知，很多人会加入、会分享、会改造、会迭代这个认知。我们都会受益无穷，所以未来的创业者其实就是要占领一个认知。在这我要宣布一个新的认知，大家帮一个忙，我和我的创业团队我们立誓要做中国最好的知识服务商，这个词我提的，这个认知不好意思，我占了。大家把我无耻的样子，和背后的字，掏出手机拍个照片发到朋友圈，多年之后当这个认知长成参天大树，你就拍着胸脯说，当年是我帮罗胖把这杆旗插到这个高地上，谢谢各位。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30]  下一页