高效管理者的第二项做法是，在做某事之前先问问这是否符合企业的利益，它与第一项做法同样重要。他们不会纠结，这是否对公司的股东、股价、员工或者自己有利。当然，他们知道要让某个决策生效，股东、员工和管理者都是重要的力量，必须要得到这些人的支持（至少是默许）；他们也知道，股价不仅对于股东重要，对公司同样重要，因为市盈率决定了公司的资本成本。但他们更清楚，凡是不符合企业利益的决策，最终将损害所有利益相关者。
提出“什么事情是符合企业利益的？”这一问题，并不能管理者做出正确决策，因为最优秀的管理者也是人，也免不了会犯错和抱有。但如果不提出这个问题，做出错误决策几乎是必然的。
管理者应是实干家，执行是其一项重要的任务。对于领导者来说，即使通过前2项内容掌握了所需信息，但是如果不能为行动，也毫无用处。但是，在付诸行动之前，管理者必须规划好自己的线。
首先，管理者要提出如下问题，以确定自己想要的结果：“在未来的18个月里，公司期望我做出哪些贡献？我致力于取得什么样的结果？何时可以完成？”
然后，他要考虑行动时会受到的约束：“这套行动计划是否合乎？在组织内能否被接受？是否？是否符合组织的、价值观和政策？”肯定的答案并不能行动有效，但如果不符合这些约束条件，行动就必定是错误、无效的。
行动计划是关于想做之事的描述，而不是承诺；不能让它成为行动的，而应当经常对其进行修改，因为每一次行动，无论是成功还是失败，都会带来新的机会。商业、市场状况，特别是内部人员的变化，也会带来新的机会——所有这些变化都要求对计划进行修改。因此，在制订计划时，应当预先考虑到它的灵活性。
此外，管理者还需要为行动计划建立一个检查机制，以对照计划来检查结果。高效管理者通常会设置两个节点：第一个节点安排在行动周期的中间点，比如一项为期18个月的计划会在第9个月检查一次；第二个节点则安排在行动结束时和制订下一个行动计划之前。
最后，行动计划必须成为领导者管理时间的基础。时间是管理者最稀缺和最宝贵的资源。行动计划必须要确定管理者如何利用自己的时间，否则这个计划将会大打折扣。
据说，拿破仑曾自己没有任何一场胜仗是按照计划打出来的。然而，他还是会为每场战役制定好计划，而且比任何一位将军都细致得多。缺乏行动计划，管理者就会被种种事件；而随着事件的发展，如果不设置节点对照计划进行检查，管理者就无从知道哪些事件是真正重要的、哪些事件是分散精力的。