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　　《管理学原理与方法》课程论文论文题目:《中国式管理与管理的差异研究》姓名:吴劲豪学号:任课老师:刘家诚日期:年月日评分:中国式管理与管理的差异研究摘要:自中国以来,管理思想就开始不断地影响着中国。但管理思想却出现“水土不服”,面对全球一体化趋势和的管理本土化应用需要,中国人开始把眼光投到中国传统文化中蕴含的管理思想上,并试图找出适合本国的中国式管理,从而引起了中国式管理与管理的选择应用上争论问题。管理国际化的方向选择在哪文章寻找中管理差异的根本原因,指出对应的管理思想差异的表现形式,并尝试提出中国式管理的选择径。关键词:中国式管理管理和中国经济的高速发展,科学管理理论一度的风靡中国,但是不久就发现这些管理理论在中国大都出现“水土不服”的情况,同时近期在法国出现了要以法国本土化来抗击所谓文化多元主义的国际化浪潮总理默克尔也承认多元化的国际文化在的失败,新移民要学习文化,适应的生活方式。由于中在种族起源、发展的过程中形成了有对比性的文化差异,最突出的是表现在思维方式和价值观上,对人们现代生活、企业管理等多方面有着深刻的影响,有此形成的式管理差异着重体现在“和谐管理”与“竞争管理”、“粗放式管理”与“精细化管理”、“以人为本”与“以事为本”的不同选择上。中管理思想与方法在多方面有着较大的差异,随着国际化进程的加深,经济发展在全球开始形成一个范式时,管理的深层次融合或分歧开始体现出来。管理的国际化选择何去何从人固有两只眼睛,但只能看一个方向,中式、西式究竟以哪一个为主由此,也展开本文对式管理的差异进一步研究。一、中国管理思想的发展回顾中华民族在其年漫长的发展历程中为人类的发展贡献了众多管理方面的智慧结晶。中国的传统文化管理思想是以思想为代表,也包含其他学派。其核心的内容是“顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、”这些也一一在各时期的管理思想中体现出来。首先是先秦时期的管理思想。这一时期比较重要的管理思想分别是来自、、法家的管理思想。的管理思想,代表的有孔子的“贵和”的管理思想,主张利用“仁”、“爱”来达到“安人”管理目标强调“德”、“礼”之治,而辅以认为管理关键在于“举贤才”,需选拔正值的人进行管理提出用“义”来规范人们追求物质财富和经济利益的行动,用“惠民”的方式提高人们的劳动积极性等。的管理思想,作为中国传统文化最大流派之一,也是极其具有影响力的。的管理思想的基本特色是“守柔”,其代表人物是、庄子,“守柔”,以柔制刚的思想以“无为”为管理思想准则,即人的行为及其指导思想不违反事物发展的规律,而应自然的要求,不随意地蛮干主张“有无相生,以退为进,欲夺故予”的辩证的管理思想提倡“无弃人”的用人思想等。法家管理思想的代表人物是商鞅、韩非、管子等,他们主张依国,注重人才的任用,提倡“任人惟贤”的管理思想。除此之外还有墨家、商家、兵家等在各自领域的管理思想,共同构成了先秦时期丰富的管理思想体系。其次是秦汉时期至宋元中期的管理思想。代表的是、司马迁、诸葛亮、曹操、韩愈、沈括、王安石、司马光等人提出的管理思想。这个时期,、的管理思想得到了进一步的发展。如的注重人才的思想,诸葛亮的“任人惟才,德才兼备,德重于才”的思想,曹操在各方面的决策思想和后勤管理思想,人才管理思想等都是、管理思想的继承。明清时期的管理思想表现为的“贵人”思想进一步得到发展,只是在评判标准上有了新的发展,如张居正实施“考试法”的措施。而经济管理思想、军事管理思想等也逐步完善,如康熙的“仁者无敌,此是”是传承了以“仁”为管理方式的思想。二、式管理差异体现“中庸”、“无为”与“有为才有位”中庸之道是是思想的重要内容之一,以“天人合一”为理论基础的,认为“中也者,天下之大本也和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,育焉。”该思想作为提出的和待人处世的基本原则和方法,对中华民族的思想行为有这根本的影响。在管理方面,其应用广泛,体现的是适度、顺道、和谐、整体、权变的管理思想。“无为”,是思想的代表,是指没有规律办事的意思。“无为而治”被看作是管理的最高境界,要求人们淡化功业,提倡功德观念,提升管理者自身的境界。其内涵与中庸的内在要求是一致的,即是中庸也要求“有所为有所不为”,无论是“为”还是“不为”,都要做到不偏不倚、不温不火,从而使得事情“顺道”发展。由于其重功利,崇尚竞争,故在管理风格上强调“有为”,有为才有位。重视领导者、管理人的知识、才能、业绩,这样也就有了财富、业绩,为体现财富,业绩竞争的结果,发展出重、分配、层级控制,重激励措施和方法的采用,处处表现出领导者的作用和影响的管理思想。“和合为先”与“竞争至上”“和合”是指和谐与合作,是中国传统文化的核心,也是中国传统管理思维方式的根本特点。一是人与自然的“天人合一”,体现在“治理应与运行相和谐”,也就是说在国家社会的管理上必须要与自然规律相适应,从而使人与自然达到和谐。二是“尽人事以应天常”,指人应该也可以在、尊重自然的前提下,自然去做事情,实现人类行为与大自然的谐律同步共振,与自然和谐地发展最后是人与人的和谐。强调一个组织里要使上下和谐,才可以“克敌制胜”、“和战”,强调事物整体内部各部分的联系,强调整体的发展。三是在追求利益的时候,以“合作”取得,而不是靠完全的竞争来获取。由于其“天人相分”的根本文化特质决定了其在管理上的基本原则也是分门别类的思想,即把所要研究的事物或过程分解成各个部分,单独地进行分析、研究,把研究对象细化,倾向于孤立地研究事物的某一部分,比较不注重对整体的研究。如公司内部形成严格分工的职能部门,分别对各部分的工作进行单独的研究,虽然研究深入,但是对于整体的研究则相对比较少。“粗放式管理”与“精细化管理”中国的粗放管理方式,一方面与其过分注重从整体着手处理问题有关,过多地从整体的思出发去研究问题就容易忽略对细节部分的仔细考量另一方面是中国的文化对事物的描述用词倾向于含糊、笼统地陈述某一事,加之中国人重人情、同情心重,管理中就会经常出现“大概”、“差不多”这样的词。缺乏精细化的管理标准与人情双层作用的结果是,计划执行得不彻底,慢慢地,粗放型的管理方式形成了并难于改变。的精细化管理与其“天人相分”的文化底蕴是密不可分,而实际展现在管理上是从泰勒的科学管理开始的,分解现场工作工人的动作提出流水线生产的生产方式再到戴明的质量管理,从影响质量的各方面入手去改善服务、提高唱片质量、实现效率提高、成本降低的目的。这些都是精细管理思想的极致代表,与中国式管理的有着显著差异。“修身安人”与“正人”、“”“修己”指管理主体对自身的管理,孔子等中国先哲认为,只有管好了自己才有能管好别人,即先“正己”而后才能“正人”,强调内在的自觉性“安人”是指自身管理好后的影响,包括对他人和社会形成影响的“他安”和对自己形成影响的“己安”。“安人”既是管理主体自身管理的目的,也是管理的过程,由己及人,由内及外,管理是一个内外兼达的动态过程。“修己安人”无疑是中国文化“向内追求”在管理思想上的最明显的体现,也解释了中国崇尚“德治”的原因。的管理思想则是很少涉及管理主体自身的修为,如我们所熟悉的管理大师对管理的定义有泰勒的“管理就是确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好、最经济的方法去干。”法约尔的“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”这些思想都没有对如何管自己做出探讨,而都是针对如何管别人的,也即是注重“正人”。于是很顺其自然地,就不会像中国那样提倡“安人”了,因为“安人”需以“修己”为前提,而注重也就顺气自然,要管好别人,剔除了内部的因素,就只能从外部约束去尝试了,提倡并实践者通过诸多的条款去管人,也正是“正己”思想的必然结果。中管理思想各具自己的长处和短处,而且优劣共生、利弊相通。这就是所谓“文化悸论”的一种普遍的、必然的现象,值得注意的是,这种长处和短处,继续阅读柳晋阳美国本科经济学和金融学https://www.liuxue.com/lxnews/030729434/。