其实，很多时候我们所说的项目管理是一个广义的概念。如果去细分的话，可以把它分为项目组合、项目集和项目，它们都属于项目管理的范畴。
所谓相关性就是这些项目之间可能存在不同的依赖关系，它们可能会相互影响，但这些项目又都是为了完成同一个目标，这时候我们会对这些项目打包管理，形成项目集。
在项目集之下，可能会产生另外的项目集，或者包含几个单独的项目，这里的项目就是我们通常所说的狭义的项目管理。在项目之下，又会有WBS、活动和任务。
什么是组合？你可能对组合不是很熟悉，但是很多人都买过股票，买股票其实就是你根据股票的业绩，挑选出几只不同的股票投钱。
而对于企业来说，投钱做项目和你花钱买股票并没有本质的区别，都是希望通过当前的投入，在将来获得更大的收益。
企业的组合管理要解决的问题是，根据我的战略规划，我要把有限的资源投入到哪些项目上，才能够在未来几年的收益最大化。
大家可以看一下图8-1，这张图是比较详细的企业整体的结构图，项目组合管理其实就在图中“项目组合计划和管理”的。
通常一个企业都会有自己的愿景。所谓愿景就是，在未来的数年需要努力实现的目标。愿景解决的问题就是，让员工朝着一个共同的目标去不懈的努力。
你想啊，任何一家企业都有它存在的理由，很多时候，这个理由就是企业存在的价值，这个价值我们就把它叫做。
通常我们认为IT部门的愿景就是最大程度的帮助业务部门去拓展市场，或者是实现通过IT技术手段，最大限度推动业务流程，成为这样的部门就是我们的愿景。
而很多时候，支持业务部门和职能部门，使他们的工作更高效，拓展更大的市场，把企业建设的更好，这就是作为IT部门的。
接下来，基于这样的愿景和，会产生战略规划和目标。企业会有企业的战略规划和目标，IT部门也有自己的战略规划和目标。
所以，我们都知道，有些企业会自己制定IT部门的战略规划和目标，有些企业可能会请专业的咨询公司比如埃森哲、IBM、惠普等去做战略规划和目标。
在制定了战略规划和目标之后，那IT部门就会知道在接下来的三到五年内，我的是怎么走的。我要怎么做，才能越来越接近我的愿景。
你想啊，毕竟企业资源是有限的，那么要把有限的资源投在哪几个项目上，这就是需要考虑的问题。所以这就回到了项目组合管理的范畴内。
通过IT战略规划，可能发现，我们有50个项目需要在3年之内完成。那项目组合管理就需要关注，有哪些项目需要在第一年完成，我要把有限的资源先投在哪几个项目上。