2.项目筹资风险的控制。一般而言，技术创新性项目一般属于高风险、高收益项目。项目初创期筹资风险的控制措施有：一是确定适当的筹资方式。采取股权筹资方式筹资，一般不采取债权筹资方式筹资。技术创新性项目的初创期，具有风险大、营收不稳定、净现金流为负等特点，固定利息的刚性支付会带来较大的净现金流出，影响项目的继续运转，债权筹资的固定利息费用具有的抵税效应一般没有实际价值。二是合理选择筹资对象。选择的股权筹资对象要选择风险承受能力强的长期风险资金或资金集合，资金拥有人或管理人要有较高的心理承受能力，较强的心理素质和个性特质，年龄相对年轻;如有可能并可行，引入风险投资者。需要指出的是，“借短续长”的银行资产配置策略不适应于技术创新性项目的筹资策略。
3.项目运营风险的控制。一旦技术创新性项目能够投入运营，就说明该项技术成功，该项目的技术性风险和筹资风险不再是项目主要风险，此时项目运营风险成为主要风险。技术创新型项目运营风险控制措施有：一是按照一般运营风险控制措施进行控制。投入运营后，技术创新型项目运营的风险控制和一个正常企业的运营风险控制相同，主要包括产品(服务)市场风险、运营管理风险、项目运营财务风险等，完全可以按照一般运营风险控制措施进行控制。二是居安思危，对技术创新型项目的产品生命周期风险应有足够的认识。根据有关资料，技术创新型项目的产品在竞争对手未出现时能够获取到较高的利润，但一旦竞争对手出现，其技术替代的时间(也就是产品生命周期)可能很短。控制的措施是，在技术创新型项目的运营过程中，要加大研发投入，持续研发，不断提高技术创新性。腾讯控股(00700.HK)就是很好的例子。其董事局马化腾在“财富.广州论坛”上透露，在QQ鼎盛时期，其就在内部建立3个竞争研发团队，通过内部竞争的方式更新产品(服务)，微信胜出。随后，持续对微信进行研发升级，其服务功能不断增强，从单纯社交(人对人)场景服务增加到了到了社交场景(人对人)、服务场景(人对服务)的几乎全场景运用，持续保持了腾讯产品(服务)在包括社交场景在内的多场景下的技术领先。
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