成本企划作为成本计划工具，着眼于顾客与市场的价值管理观，突出时间在成本管理中的重要性，以成本持续改善为其核心;ABCM采用多重成本动因，以作业与过程管理为基础，突出对成本的空间(成本动因)管理。成本管理模式吸收了成本企画和ABCM的管理，主要表现为：作业与过程观贯穿成本管理的全过程，作业与成本动因成为联结成本计算、决策和控制职能的纽带，实现了执行型成本管理和决策型成本管理的统一;以作业为中介，计量时间成本，在成本计算中反映了时间与空间管理相结合、价值管理与过程管理相结合的管理思想，通过反映全面成本，改善成本信息的充分性和决策有效性;以作业和过程控制为基础，体现成本的源头控制和持续降低，结合成本企画与标准成本控制，能够明确事前、事中和事后成本控制方向。 成本管理模式模式基于成本企画和ABCM，借鉴并发展传统成本决策工具和标准成本控制从时间和空间两个层面对企业成本实施管理，其模式特征具体表现为：
(2)成本管理标的表现为多元性和层次性，自下而上的成本标的层次依次可定义为顾客、分销渠道、营销渠道、作业、产品、在产品和材料等，顾客为最终标的;
(5)成本、时间和质量呈相辅相成的递进关系，质量和时间的累积效果影响成本改善的收益，表现为广义的成本管理观;
成本管理模式模式是在企业成本管理目标确定的框架内，以作业为核心和中介，由成本计算模型、成本决策工具和成本控制系统构成。成本计算不仅为决策和控制提供成本信息，还为编制财务报告计算实际存货成本和产品销售成本。同时，成本管理模式还应及时为管理部门和人员提供成本报告反馈相关成本信息。
成本计算、成本决策和成本控制构成了成本管理模式模式的职能体系。成本计算为其他成本管理职能提供成本信息，在成本管理模式职能体系中处于基础性地位;成本决策是在既定资源、技术、作业链构成和成本效率基础上使企业达成最优目标，它为制定成本预算提供依据，是成本控制的前提，在成本管理模式职能体系中处于中心地位;成本控制是在既定决策前提下，为以尽可能低的资源消耗实现既定目标而对成本预算实施和资源消耗全过程实施，以保障决策效果，是成本管理模式的执行阶段。成本管理模式模式中各项职能应相互联系、紧密衔接、互为条件、互为补充;如果成本计算模型导致成本信息失真，或者成本决策工具导致决策失效，或者成本控制系统无法避免成本支出失控，都会使企业达不到预期的成本管理目标。
随着通讯、信息技术和全球互联网络的迅猛发展，现代制造技术和全球竞争使制造企业成本管理的目标、对象、内容、观念、方向以及成本结构都产生了巨大的影响。虽然ABCM和成本企画模式的理论体系已初步建立，但是研究表明前者在成本计算方面仍有缺陷，后者在成本控制方面尚须改进。近期的研究大多停留在ABCM的实践操作和成本企画的海外移转适应性方面，理论上存在的内在缺陷仍有待更进一步研究。