在联想，确有一些年轻干部才华横溢，但不会，与人合作的界面关系不好。公司会对这样的干部不失时机加一些委屈训练。
2.联想公司认为人才有三种类型：(1)能作好一摊事(2)带领一群人做事(3)能够制定战略，这三种类型人才分别反映他们有较强的：
C确定标准是必要的，但不是固定模式，要注意因地因时，因人制宜 D组织的内部不同，没有必要提出统一的标准
A强强联合，集中企业中能力最强的人组合 B突出强调老、中、青三结合 C突出强调集中各类专业人员 D突出强调团结协作，个性互补
美国西南部一家大型公用事业公司业绩不振，公司总裁采取了一种非常特殊的手段。他让公司的中层主管那些是最.具影响力的人。“不要管职称和岗位”，“那些人代表了本公司的决心？”
他想知道，公司若想把决策贯彻下去，需要得到那些支持？经过一个星期的深思熟虑，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，列名的领导者都是典型的员工，他们包括了一些工程师、应收帐款员、货运卡车司机、秘书、一些中层主管本身，甚至还包括了一名清洁工。
这名总裁随后召集了这150名一线主管及所有的言论开了一次会。他交给大家一份议程和计划，说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平...”，展示了所有的大目标和挑战后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样干，可是他们告诉我诸位才是使公司运转的灵魂人物，所以我邀请各位一起参与。
我需要在场的各位协助。我应当有什么样的激励计划和励方案，才能使大家齐心来做这件事呢？”这些言论回到各自的工作岗位后都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道还保不保得住？”“提了意见后不知会不会秋后算帐？”可是总裁意志坚定，计划终于成功。
一些员工经过认真思考后，交出来的答案不仅令人惊奇，而且效果也很好。中层主管领导们不禁对这种反应感到--他们早该在数年前就这样做了。经过这次转型后，该公司开始步入正轨，保持持续增长。
答案要点：关键就在于这位总裁通过直接与员工沟通的的手段去重组机构，找到自己和言论之间最短的距离，即使最.高层的意图以最小的损耗传递到员工身上，又充分调动了员工的积极性，充分体现了在“以人为中心”的管理模式中，沟通与管理成效之间的关系。
1982年11月，46岁的高级工程师王业震出任新港船厂厂长。厂的新领导班子由正副、正副厂长7人组成，平均年龄43岁，文化程度在中等专科以上(其中5人为大学本科)。