2)、建立完善的规章制度。加班时一定要有措施完成任务。但王鸣也要改变其领导方式，不能强制大家每天工作满12小时，他应将更多的下放给下属。
3)、建立企业的目标与计划、。公司的发展处于激烈的竞争中，必须有多个支撑点，以减少风险，故其应尽快做出为外国公司代理和售后服务的决策。
4)、企业内部沟通不够。老黄兼职，还有几个股东不，这多少会影响的交流。王鸣应该加强内部交流，与下属共同商讨企业发展的目标、计划、措施等。
判分点评：7分 本答案的缺陷是就事论事，采取直接回答问题，列举对策，没有对问题的本质和产生的原因进行分析，因对策提的比较全面，故最高得7分。
王鸣公司遇到的问题，在不少民营企业由小到大的发展阶段，一般都会遇到，为步入良性循环，我：
1)、制订公司战略。 分析、组织现状、竞争对手情况、供应和销售情况、替代品和潜在竞争对手情况以进行市场定位和战略定位;正确处理好主业与副业的关系，在不影响专业正常发展的情况下，考虑多种经营;确定公司近期，尤其是长远期反展规划，确定市场策略、产品策略、销售策略，明确组织目标。
2)、制订公司的规章制度，以制度管人，令行，解决好公司人员工作态度消极等问题，勤罚懒。组织纪律作风是一个方面，更重要的是把人们的贡献与分配制度结合起来，形成制度创新。将资金分配与技术、质量、绩效分配合理布局。
3)、充分利用民营企业的制度优势，利用股东会议沟通思想，形成共识，同时也要有进有退，必要时进行公司股东改组。
4)、切实解决公司员工的实际问题，把公司发展的大目标与个人在公司中的实际绩效，公司绩效与个人的工作努力程度、和切身利益结合起来。比如，公司有了足够的收入，可以为员工买更好的房，以形成更为有效的激励机制和协同效应，增强公司员工的凝聚力。
建立完善的与公司发展规模和市场竞争相一致的组织，以便于扩大经营规模，合理分工，各负其责，明确目标。
对策略述：明确组织目标;制订公司战略决策;制订公司的规章制度;完善公司组织结构;形成股东共识，充分沟通;切实考虑员工利益，形成凝聚力;科学，集中。
判分点评：9分 本答案层次特别清楚，先有问题的共性分析：“王鸣公司遇到的问题，在不少民营企业由小到大的发展阶段，瑶灵灵儿一般都会遇到”，从而提升了案例分析的理论意义。列举对策要点完整，而跟简单题不一样，对每一个“点”，又进行了展开论述，充分阐述该“点”包含的内容。但对不同的“点”又没有平均用力，重要之“点”，如1点，4点进行了详细论述;一般之“点”，讲述清楚。
最后改进：论述过程中应遵循“先重点后一般”的顺序，重要的内容放在前面，层次分明，循序渐进。最后的对策略述不要。则此答案可以得到10分。
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