营销活动越来越多地由临时营销组织开展实施。什么是临时营销组织呢？在预先设定好的时间范围内为了特定的目的而组建起来的团队就是临时营销组织。这类组织在新产品开发、B2B营销、供应链和渠道设计等业务中应用广泛。临时营销组织相较于传统营销机构能够产生多元的营销，然而它们并没有被大多数企业理解和采纳。从实践角度来看，临时营销组织有一个固有特性，即这一组织没有“过去”和“未来”。没有“过去”意味着组织大部分是第一次在一起工作，这将给组织的内部选举问题带来挑战。没有“未来”意味着任务一旦完成组织立即解散，这将对的长期激励效果带来挑战。这些挑战意味着，如果这类组织管理不当，将会使其绩效大打折扣。基于代理理论和嵌入式纽带关系的相关研究，作者通过组织面临的具体的选举和实施问题来概念化这些挑战。本研究首先明确了三种临时营销组织的形式——组织（stand-alone）、杂交组织（hybrid）和完全嵌入式组织（fully embedded），三类组织在选举和实施方面的特性各不相同。接着，本研究构建了一个理论框架，该框架展示了临时营销组织的任务、时间线和团队构成三个外部驱动因素在选举和实施方面的影响。研究表明，临时营销组织的选举和实施机制具有可移植的特性，可以从以前的临时组织或较大的永久组织“导入”到目前的临时组织中来。
付费墙（Pay Walls），是指对在线内容实行付费阅读，为网上的内容设立收费门槛。由于传统报业的衰落，近年来许多新闻内容供应商开始通过“付费墙”来实现在线内容的货币化。尽管“付费墙”出现的前提是在线内容订阅收入可以成为传统报业的一种新的收入来源，但这种付费方式和定价方面的变化可能带来的外部效应尚不清楚。因此，作者研究了“付费墙”的两个潜在外部性：（1）“参与度效应”，即“付费墙”对其在线读者群体（包括忠诚用户和临时用户）参与度的影响；（2）“溢出效应”，即“付费墙”对印刷版的销售的溢出效应。“参与度效应”指付费墙是如何改变在线新闻的轻度读者和重度读者之间的各种参与度指标的，具体来说，重度读者参与度的提升会带来订阅收入的增长和广告收入提升，轻度读者参与度的提升会带来知名度和广告收入的提升。“溢出效应”指如果读者将一份的印刷版和网络版视为替代品，那么后者的价格上涨可能会增加读者对前者的需求。此外，许多的“付费墙”提供产品，即印刷版用户可以免费试用在线版本。有了付费墙，读者从印刷版订阅中获得的价值可能会更高。因此，付费墙可能会对印刷版订阅产生积极的溢出效应，进而影响发行量。本研究统计了《纽约时报》“付费墙”的两种外部效应的规模，并将其与直接订阅收入进行了比较。最后，本研究指出了和在线内容提供商寻求数字内容货币化机制的实践意义。