管理者假如只能以他所具有的实际的资本或天然资本来调集下级的动机，那么，他一般只能把群众的注意力会集在当时资本的获取而不是未来资本的发明上。这就非常有也许在公司内部构成官僚主义的、保存的和内讧式的文化。评估管理者之影响力的最直观的手法是看他能否把下级的注意力转移到非实际的也许性资本上。
行使者所把握的资本之价值决议了接受者对它的依靠程度，而接受者对行使者资本的依靠程度决议着自身的强度。资本的价值则首要取决于它的稀缺性及其对资本的者(即接受者)的主要程度。因此，资本对的决议性效果是清楚明了的。
具有的管理者假如没有满足的天然资本(尤其是和才干)做支撑，就会使的强度大打折扣;而具有满足天然资本的管理者就会成倍地扩大他手中的。因此，简直所有有远见的管理者都会想方设法地使自个具有尽也许多的天然资本，比方经过一马当先来建立自个的正面形象。
精力是精力穹宇的，是公司精力穹宇的化形象。的强制性效果尽管足以分配下级的言行，但却无力分配他们的思想，更无法使之发自内心地认同公司的精力穹宇。因此，精力是不也许经过的强制性效果来发生的。假如不能一马当先地演绎公司的精力穹宇，管理者就不也许变成团队的精力，更不也许真实担任团队“领导人”的人物。