工商管理毕业论文范文_管理学_高等教育_教育专区。内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营 企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光 明前景，同时也必将为我国的经济发展作

　　内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营 企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光 明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直 面挑战，突破念，私营企业也会大有作为。关键词：私营 企业 持续 发展引论闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于 1990 年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已 发展成为年销售规模 80 多亿、上缴税收过 3 亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国 24 个省 市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业 10 强、全国连锁企业 10 强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。更可喜的是自 1995 年起， 是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。 在江苏 省内及、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许 形式建立了数百家连锁店。自 2000 年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的 二次创业阶段。2003 年在南京山西开设 18000 平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单 体店之首， 这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营， 再到信息家电拓展的第三次腾飞。 在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上， 苏宁以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们 作为消费者的同时，也了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小 个体”铸就成今日的辉煌，它成功地了我国私营经济的可持续发展。一、政策的,法律的完善是苏宁形成的根本苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自 1978 年开 放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到 有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要 组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国、社会、人文等已产 生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主 担任。在刚刚闭幕的“十六”大上，至少有 7 位私营企业主的代表。报告提出 了我们进一步的强调要毫不的发展私有制经济， 而且提出了公有制经济和非公有制经济 是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出 私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生 活的热点和重点， 我国私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、背景。50 年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的 地位。建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值 75%以上。1993 年底月，九届全国常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华 人民国个人独资企业法”。 而随着 1992 年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突 飞猛进的发展，尤其是 1992 年到 1995 年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在 100% 以上，甚至超过 120%。1995 年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所 回落，但依然是保持在 20%以上。1998 年修改后的增加了“国家在社会主义初级阶段， 公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，按劳分配为主体、多种 分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。这个阶段的一个 明显特征是个体工商户数量减少了， 但是私营企业的数量却有了很大的增量。 苏宁集团成立 于 1990 年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业， 灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟。二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。 在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善， 现在已经形成比较成熟的九大职能、管理体系。根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内 部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力 资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端 作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所 有的苏宁子公司， 都遵循相同的组织体系运作。 苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管 理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。与此同时,苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。服务定位包括对供应商的 服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。服务于分 销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商；服务于供应商能获取稳定的产 品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者；服务于消费者，树立商业品 牌，带动和培育供应商产品品牌。确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象，苏 宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务，决策者、管理者、经营者全程服务。在 企业经营中，苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系。在以利益为纽带的 前提下，注重满足供应商的长远利益，为供应商培育品牌、提供生产启动资金，共同拓展和 市场。联合分销商力量，形成统购分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购 订单。苏宁的经营风格，以价值战取代价格战。从品牌资源、服务开发和价格组合上体 现服务创新。通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。通过品类开发，开拓新 的经营门类，新的经营品牌和新产品，带给消费者更多的选择。通过科学引导消费，了解顾 客真实需求，让顾客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的 需求，得到物超价值的服务。如此比较规范化的组织架构,促成了苏宁由单一的电器公司向 综合型集团公司的良好过渡。三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心近年来,私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看，它们中的绝 大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势， 但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。 以所有权和经营权相结合的家族企业为 主体，是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。产权结构单一，股权分布集中，主要投资 人占有绝大部分股份， 绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合， 经营决策权高度集中统一 于主要投资人手中。股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。党的基层 组织、工会、职工代表大会等，一般不参与企业决策。截止到 2002 年 6 月底，境内 A 股市 场上共有 139 家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内 A 股上市公司总数 的 11.84%。尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪，苏宁集团依 托“以人为本”的科学、人性化管理，取得了成功。（一）以人为本 尊重员工主体意识尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。私营企业 要努力创造条件，使员工们意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又 能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。自成立以来，苏宁就本着至 真至诚的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。（二）以人为本 增强凝聚力随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭 的一员。企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。苏宁在企业发展规模成倍增 长的过程中， 能保持稳健的扩张态势， 归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团 队。苏宁员工对企业的热爱，并不是来自企业的，也不是来自制度的约束，而是一批又 一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。 苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中， 随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展， 苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而 提升。成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种 热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。（三）以人为本 唯贤是用苏宁集团认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的 贡献的大小，即便拥有学历、资历或文凭，也要考察它的真正价值。苏宁电器选拔人员强调 能力适度。所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。同时分工合作，不鼓 励脱离集体的个人主义。 敬业与团队合作是苏宁员工的基本要求。 大学生是苏宁电器人 才引进的重点途径。 苏宁电器与全国各地几十所重点高等学府建立了人才输出的长期合作关 系，每年都将从高校引进大批优秀的应届毕业生。2003 年初，苏宁电器着眼于未来 2-3 年 需要，启动了应届大学生“1200 工程”，计划从全国各地的高校招聘 1200 名应届本科以上毕 业生，经过 1-2 年精心培训与培养锻炼，最终充实到公司各个中层管理岗位中去。为了更好 的培养人才， 苏宁电器在总部专门成立培训管理部， 组建了一支由经验丰富的管理人员和专 业技能熟练的技术人员组成的教师队伍，根据专业化、个性化原则，汇编了《经营管理》、 《营销管理》、《连锁筹建》《售后服务》、《物流配送》等一套培训教材，为新进员工和 在岗员工提供岗前适应性培训和在岗提高性培训。 各管理部门也将培训工作的部门重要工作 内容之一，制定了各自的年度培训计划，指定专人负责本部门的专业培训，并且在月度的工 作考评和年终的部门评优中都将人员的培养输出作为重要的考评指标之一。（四）以人为本 构筑施展舞台创业 10 多年的苏宁实际上正处于企业发展的青年期， 要想全面形成苏宁的企业文化也许 还不太成熟。但是，面对全国 5000 多名苏宁员工的向往，面对社会、行业的关注， 苏宁提出一些苏宁企业文化的精髓和核心内涵，于员工，公诸于社会。集团统一企业和全体员工的共同价值观。价值观是利益取向和利益分配的基础。苏宁在创业之初，企业的利 益也就是创业者个人的利益， 当苏宁企业规模逐渐扩大， 企业利益的实现与员工利益和社会 效益满足之间的关系的越来越密切。 所以， 今天的苏宁早已把企业的利益与员工个人利益融 为一体。苏宁强调个人利益，但对个人利益、个人价值的理解和实现手段有企业的原则。苏 宁要，苏宁的离不开与社会的协调、与的共融，因此相对于企业利益而言，国 家利益、社会利益高于一切。苏宁要发展，要长远的可持续的发展，因此相对于个人利益而 言，企业的利益大于一切。苏宁的发展，离不开员工的努力，苏宁员工的辛勤劳动是实现企 业利益的现实力量， 因此苏宁员工是企业最宝贵的创造财富的财富， 不断地提高苏宁员工的 利益回报是我们办企业的目的。每一个苏宁人，不管职位高低、不管能力大小，都是在苏宁 品牌下、 在苏宁团队中发挥个人聪明才智的， 每一个苏宁员工都要理所应当地在优先满足企 业根本利益前提下。（五）以人为本 采用科学激机制苏宁电器建立有系统的评估考核制度体系。各岗位采取月度考核与年度考核相结合的方 式，从工作职责、计划、风貌三方面对员工每月工作进行全面考评。量化考核、个性化 考核是苏宁电器考核体系的一大特点， 各项考核制度与评估指标都采取评分方式。 由于连锁 体系岗位设置比较繁多复杂， 苏宁电器还着力突出个性化考核， 针对不同岗位设置不同考核 方案，制定了品牌营销岗位、职能部门岗位、连锁店营业员、配送中心、售后服务中心、客 户服务中心、工程业务岗位等系列化的制度。结论的召开，掀起了中国历史的又一新篇章，这给中国的经济腾飞注入了催化剂。十 六大强调了要私人财产，这就是要鼓励大家创业，要去干一番事业，要去创造财富。因 为没有私有财产就没有私营经济，没有私营经济的发展，就没有市场经济的发展，公有制经 济是不可能建立市场经济的。 私有财产就要承认和的劳动收入， 同时对的非劳动收入也要。文件里强调劳动、资本、技术、管理，按照他们的贡献参与分 配，显然意义非同寻常，这对发展私营经济非常重要。还有就是放宽民间资本进入市场的领 域，市场准入拓宽了，因为国家现在还有很多的领域不让私人进入的，这次提出了除 了一些有关国民经济命脉的产业都要开发，而且提出来在投融资方面，在税收、在土地和外 贸等领域里面，要和国有企业一样实行平等待遇。这就是说民营经济将来会逐渐的扩大，除 了某些国家需要垄断的产业外都要开发。这无疑为民营企业的发展提供了更多更好的机会。概言之，以后民营经济会有非常大的发展，那么民营经济发展以后我们建设全面 小康的社会就有很好的保障，因为只有这样才能把全国各个方面的力量调动起来。同时，我们也欣喜地发现、社会体系正积极给予私营企业有效的扶持氛围，健康成 长的空间：首先，整个社会的信用体系进一步完善。民营经济要得到发展，必须有资本的支持。一 部分资本可以从企业家自己的积累中来， 但是大部分还是要靠资本市场的帮助。 资本流动的 根本是良好的信用关系， 是未来发展我国民营经济的最最重要的条件。 我们已看到 正力争增加金融业的透明度，加强对金融业的监管力度，建立个人和企业的信用记录。 同时要发展资本市场，进一步对民营经济股票市场，发展信贷事业，发展租赁业等 等。再次，各种中介机构应运而生，会计事务所，律师事务所，审计所，咨询公司，批发配 送中心，零售经销店，邮购网络，特许连锁店，保险公司，公司，租赁公司，专利局， 信用记录服务公司等等。这类机构为企业服务，可以提高企业的经营效率，改善产品质量， 降低成本。同时，还加强对民营企业的服务，给予更多的关注和帮助，这必将给民营企业蓬勃 发展起了推动作用。据国家工商行政管理总局和国家统计局的统计资料， 1992 年到 2001 年的 10 年间， 从 全 国登记的私营企业由 13.9 万户增加到 202.85 万户，增长了 13.53 倍；而国有企业和集体企 业则由 154.7 万户和 415.9 万户减少到 131.8 万户和 220.9 万户， 分别下降了 14.8%和 46.9%； 外商投资企业由 8.4 万户增加到 20.2 万户，增长了 1.4 倍。同一时期，私营企业注册资本总 额由 221.2 亿元增加到 18212.2 亿元，增长了 82.3 倍（未扣除价格因素，下同）；而国有企 业和集体企业的注册资本总额由 17948.0 亿元和 8242.0 亿元增加到 46850.7 亿元和 10807.6 亿元，分别增长了 3.36 倍和 0.31 倍；外商投资企业注册资本总额由 1159.87 亿美元增加到 5057.8 亿美元，增长了 3.36 倍。在各类企业中，私营企业发展速度最快。这些统计数据充 分地说明了我国私营经济的发展趋势。另一方面，从苏宁的成功，我们还得到这样的： 私营企业要想做大做强，走出“手工作坊”或“家族企业”的围城，关键在于最高决策层能善于 学习、远瞩、广纳贤才，始终领先于同行。可以预见，在未来的几年里，私营企业的经营规模和经济实力将会进一步扩大和增强， 私营企业主的综合素质将会进一步提高，我国的私营企业将借鉴国际先进管理、经验， 稳步地发展，苏宁集团就是一个很好的佐证。

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