三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第四章全球知名及机械电子企业经营管理案例分析
第一节韩国三星集团
一、实施高端品牌战略
二、远瞩的战略径
三、孤注一掷的战略选择
四、全面推进学习型组织建设
五、持之以恒的质量管理
六、完备齐全的研发设计
七、大刀阔斧的结构调整
八、李建熙的领导
九、人才第一主义
第二节惠普
一、公司经营管理概况
、公司的海外扩张战略
、公司的组织管理
、全球化战略
、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
、系统解决零售行业难题
、敞开式房间大办公室
三、人力资源规划与战略管理
第三节日立
一、公司经营管理概况
、公司的海外扩张战略
、公司的组织管理
、全球化战略
、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第五章全球知名汽车企业经营管理案例分析
第一节丰田汽车公司
一、公司经营管理概况
、公司的海外扩张战略
、公司的组织管理
、全球化战略
、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第二节大众公司
一、公司经营管理概况
、公司的海外扩张战略
、公司的组织管理
、全球化战略
、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第三节通用汽车公司
一、公司经营管理概况
、公司的海外扩张战略
、公司的组织管理
、全球化战略
、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第四节戴姆勒集团
一、公司经营管理概况
、公司的海外扩张战略
、公司的组织管理
、全球化战略
、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理