报告编号：

　　撰写日期：长期研究

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　　〖描述〗

　　随着市场经济体制的完善和竞争的日益激烈，企业管理方面的问题日益凸现，企业面临的外部更加严峻，如何在新形势下求得与发展，成为今天企业亟待解决的问题，要从根本上解决企业存在的问题，必须继续深化企业的，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式的目的，以促进企业管理水平的提高的和企业全面的发展。由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠一把手拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。我国企业的管理历来是一题。企业在管理方面的薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈。本报告对国内外知名企业管理存在的问题进行了剖析，其所反映出的问题在当前企业中普遍存在着。通过对企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析，以达到促进经营管理思想的转变，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力，改善管理方式的目的。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。随着经济全球化的深入发展和科学技术的日新月异，经济的经营管理含量日益提高，经营管理的经济功能越来越强。作为市场经济下的大型企业行业，必须高扬自己的经营管理，形成自己的经营管理优势。

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