（二）理顺相互关系，重构职责任务
如何理顺院长、庭长、审判员、员的相互关系，是审判管理的首要问题。笔者认为，院长、庭长与在行政管理上是上下级关系，的工作对庭长负责，庭长的工作对院长负责。院长、庭长与是“”与“主人”的服务关系；庭长与审判长（或独任）是“”与“厂长”的关系；与助理的关系是“主审人”与“辅佐人”的关系；和助理与员的关系是指导与被指导的关系。我们在捋顺相互关系后，必须明确院长、庭长、、助理的相互职责。而院长、庭长的职责，主要履行三个方面的职责：即职责，审判职责，行政管理职责；主要行使三种职权：作为一般的审判权；作为法院或审判业务庭的主要管理者的行政指挥权；作为法院或审判业务庭最高领导的对外代表权。至于、助理的职责。笔者认为，（主要是指审判长和独任审判员）作为审判工作的组织者，庭审活动的协调者，案件质量的者，主要履行以下职责：负责主持庭审、居中评断、依法裁判、审核签发文书、审核调查和庭审，并对案件的审判质量承担全部责任。助理的主要职责和任务是指辅官进行程序性事务处理，既负责完成调查取证、送达、接待当事人和律师、采取保全措施、组织预备庭（交换和指导举证）、安排开庭、拟定法律文书等庭前准备性工作。助理按法律和的要求开展工作，并对承担责任。
（三）强化监督制约，重奏与效率执法主旨
1、实行电脑立案与分案制。各类案件的起诉都应由立案庭（人民法庭除外）依法审查，对符合条件的输入电脑登记、编号，确定诉讼费用，并及时与起诉人办理有关立案手续。同时，电脑根据每位的结案情况，自动将案件分配给。通过电脑立案和分案的优点在于：一是通过规范立案、可以减少中转环节，提高办事效率；二是可以减少因人为分案而产生的“关系案”、“人情案”，实现阳光作业；三是电脑可根据结案和未结数的多少自动分配案件，从而促进提高办案效率；四是基层法院通过电脑分案，解决由于长期办一类案件而引起的审案能力退化问题，有助于培养复合型的队伍。
2、强化督查，限期结案制。当前，仍有极少数法院执行审度不严，案件超审限时有发生。为避免这种现象，案件在审限内审结，除通过法院内网系统设立审限报警制、限期结案制、办理情况回复制外，还应设立延长审限换人制、案件质量通报制、违法审判责任追究制和岗位目标考核制等督查、考核措施。通过审判流程管理，促进案件质量和审判质效的提高。
3、结案必验，合格归档制。为提高案件归档的质量和效率，有效地杜绝网上虚报结案数和防范、杜绝网上填报失真现象的发生，要实行网上评查与案卷评查验收同步进行，建立和完善结案必验，合格归档制度。即收案数以电脑分案为准，结案报表数以验收的为准，归档数以评查合格归档为准。
注释
[1]章武生、吴泽勇：《司法与法院组织机构的调整》，载《中国》2000年第2期，第64页。
[2]参见孟德斯鸠著：《论法的》，商务印书馆出版。
[3]同②。
[4]鲁明健主编：《中国司法制度教程》，出版社1991年出版，第110页。
[5]参见《民事诉讼》，法律出版社1991年6月版，第95页。
[6]刘楠：《论主审制》，载《现代》1998年第6期。
（作者单位：湖北省宜昌市夷陵区）