六、因利制权。在如今的企业管理中，高度强调要增强企业核心竞争力，把企业的核心优势充分发挥，以形成本企业的竞争优势。当今商场竞争形势错综复杂，企业间的地位变化瞬息万变，曾经无比辉煌的行业翘楚柯达公司，由于未能很好地审时度势，一味留恋过去时代的辉煌，在变化中的商业社会中缺乏果断应变的战略决策，毫无悬念地在当今数码时代败下阵来。这也充分提醒我们，企业一方面要认清自己的优势，把核心竞争力充分发挥出来，另一方面也要保持高度的危机意识，根据形势变化而及时采取有利战术。尤其是当大势已较为明朗之时，必须及时果断地做出调整，甚至局部而保全大局，必要时要“壮士断臂”。如果墨守成规，因循守旧，迷恋过去的优势而不懂得及时创新，那么便会“兵败如山倒”，再辉煌的企业也会风光不再。
七、正合奇胜。《孙子兵法》云：“凡战者，以正合，以奇胜”，“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也”。这就明确告诉我们，在军事战争中，要把最基础的工作做好，即制定好战略，训练好部队，装备好武器，探听好敌情，充实好粮草。企业竞争中也同样如此，企业要把最基本的事情做好，制定好正确的发展战略，训练好高素质的员工队伍，用先进技术和设备来进行生产，并且要很好地认清形势发展，了解竞争态势和竞争对手的情况。然后在做好这些基础工作的前提下，更要不断注重创新，在充分了解消费者需求的前提下出奇制胜，以创新的产品和技术来打开新的市场，将蛋糕做大，从而提升企业的竞争力。
贵在可持续
在企业动态竞争中，密切关注竞争者行为并及时做出应对固然重要，但关注市场变化和消费者需求更为重要。因此，每一个企业都要高度注重学习，真正使企业在动态、复杂的商业竞争中做到可持续发展。
当今时代，中国企业要站在全球视野的高度上重视创新和竞争。动态竞争思维对中国企业家提出了更高的要求，而早在2000多年前，中国先贤就提出：“将者，智、信、仁、勇、严也。”智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。当今时代，企业要在动态竞争中赢得优势，保持企业的可持续发展，就要充分认清竞争形势，牢牢把握以下五个方面：
“知可以战与不可以战者胜”。企业要认识所面临的机会与自己的实力。社会节奏加快，商机稍纵即逝，所以企业要做好充分的准备，以便一旦条件成熟时果断出击。
“识众寡之用者胜”。对于企业而言，要扬长避短，将自己具有的战略资源进行很好的优化配置，以己之长，攻竞争对手之短，同时也要面对激烈的竞争形势补好自己的“短板”，从而持续性地保持竞争优势。