思想者
思想者小传
苏勇经济学博士，现任复旦大学管理学院企业管理系主任、教授，复旦大学东方管理研究院（筹）负责人。兼任中国企业管理研究会常务副理事长、上海生产力学会副会长等。出版有《现代组织行为学》、《中国管理学发展进程1978-2008》等著作20多部（包括合著），发表论文180多篇。主要研究领域为企业组织管理创新、东方管理、中国文化产业发展战略等。
在当前世界经济普遍不景气的情况下，中国企业面临着更加激烈和复杂的竞争局面。而在这样纷繁复杂的宏观形势下，企业既面临巨大挑战，也可能更多的机会。对于企业家而言，就更需要适应现实竞争的理论，来有效应对这一动态变化中的竞争态势。而处于世界东方的中国企业家，更要从东方管理视角，对动态竞争的理论实践具备深刻的认识，并制定切合实际的竞争策略。
先谋而后动
如果说，社会的不断发展企业不断调整经营策略，做出战略性选择以保持竞争优势，那么在如今纷繁复杂的世界风云变幻中，就需要企业对和市场具有更为敏锐的，从战略层面来思考企业的经营策略。
美国普利策新闻获得者弗里德曼，前几年出版过一本轰动一时的畅销书《世界是平的》，其中写道：“世界变化很快，也越来越复杂，难以把握，人们得到优势和失去优势的时间一样，都非常短暂。”而在当今这个快速变化的世界大中，作为社会微观组织但却产生强大经济作用的企业，也面临着前所未有的激烈竞争。这种竞争的格局瞬息万变，以往曾经辉煌一时的优势企业，可能就因为没有抓住一个有利时机，没有能够做到持续创新，结果失败。当今世界的明星企业苹果公司，就因为在前几年敏锐地发现了人们对触屏产品及互联网和信息互动的潜在需求，创新出iPhone、Ipad等产品。虽然开始并不为人们所看好，但苹果公司充分关注消费者的需求，持续创新和改进，导致这些产品风靡世界，苹果的股价也从100美元一度飙升到600多美元。而与此相反，十年前手机行业的领头羊诺基亚公司，虽然在手机行业大获成功，但是因为没有及时充分地意识到消费者的潜在需求，忽视了智能手机的发展，以致在竞争中败下阵来。自苹果公司推出Iphone到2012年4月，诺基亚的市值减少了近700亿欧元。此外还有世界著名的电器制造企业松下公司，最近也令人吃惊地打破以往惯例，计划裁员4万人，缩减生产规模，来应对企业所面临的经济困局。
在中国这个新兴市场，企业所面临的竞争同样激烈。据《2010中国企业调查报告》披露，82%的受访者认为，中国市场竞争激烈或者非常激烈。据不完全统计，在中国，一个公司的平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。在中国，每天有1.2万家企业倒闭，每1分钟有近10家企业关门。最近几个月，整个全球经济的不景气已经蔓延到中国，使得一大批原来主要以出口为导向的中国企业面临困境，部分世界著名企业也开始将其工厂转移到成本更低的国家。中国一些正在发展的高科技企业也面临资金困境和发展困境，举步维艰。这都了中国企业当前所面临的惨烈竞争，也给中国企业的经营管理提出了更高要求。