三、胜人宜先知。企业在激烈竞争中，是否能处于主动地位，领先一步，往往会对企业的经营成败起到决定性的影响。苹果公司成功预测现代消费者心理需求，在技术上先期投入，开发出一系列苹果产品的案例，就充分说明了这一点。所以《孙子兵法》论道，“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也”。就企业的动态竞争来讲，“先知”毫无疑问是重要的，那么具体应该“知”什么呢？动态竞争理论把企业的竞争行为视为随时随地都在发展变化的过程，所以这种“知”是一个动态的过程，就是在商业竞争行为中，根据本次竞争行为或者对抗行为的明显性和难度，来预测竞争行为所导致的有关各方反应，从而为此后的企业竞争行为制定适当的策略。2012年11月11日“光棍节”所发生的“电商大战”，无疑是电商企业为了应对激烈竞争而采取的经营策略，但是参与竞争的每一家企业，都明显缺乏对于竞争对手策略的，也缺乏对于消费者可能采取行为的正确，以至于很多消费者欲购而不成，反而对企业留下不良印象。这就完全了企业当初采取这一竞争策略的初衷，也根本没有达到企业所预期的效果，可谓是“赔了夫人又折兵”。
四、知彼知己，百战不殆。企业动态竞争强调要充分地了解对手情况，用动态观点，在发展的局势中随时掌握对手的一举一动，这样才能清晰地了解竞争双方的情况，掌握充分信息，并且可以随时根据竞争对手和本企业的变化状况来及时调整自己的经营策略，以便在竞争中占领先机而取得胜利。上海家化公司根据当前世界化妆品行业更崇尚自然、回归本源的趋势，在充分掌握世界上其他化妆品企业信息的基础上，推出“佰草集”系列产品，并成功打入有“化妆品王国”之称的法国，有效提升了公司品牌形象，并创造了经济效益。由此可见，在信息社会中，谁掌握了信息谁就处于优势。充分掌握信息的企业可以及时了解竞争对手的特质，并且根据自己准确的预测来掌控竞争局面并获取胜利，并且在动态性的竞争中预测未来发展趋势。
五、事因于世。在管理学中，权变管理思想一直得到推崇。“管理无定法”，管理既是一门科学，又是一门艺术。往往在A企业行之有效的管理方法和手段，在B企业的管理效果却大相径庭。因此一种正确的管理理论，往往会因为管理主体和管理客体的不同、所处的不同而产生完全不一样的管理效果。对于这一点，东方思想家早就有充分的论述，荀子就说过，“权不可预设，变不可先图，与时迁移，随物变化”，明确告知我们，管理是一个发展的过程，事权不可预先刚性设定，变化趋势也不会完全按照事先设想，一切都要随机应变，管理者所使用的方法和手段要随着事物的变化而变化，因为一切事物都在动态发展过程之中。“世异则事异，事异则备变”。如果用当代语言来说，那就是企业管理者一定要与时俱进。