在企业管理学上，涉及到企业的战略竞争，通常有这样三大理论：一、PEST分析框架。这是告诉我们企业在制定竞争战略之前，先要按照（Politics）、经济（Economic）、社会（Soci－ety）、技术（Technology）四个方面，来分析企业所处的国家和地区的局势、目标市场的经济发展程度、社会的消费观念和文化以及技术的发展程度和其他相关因素等等。只有看清这四点，企业才能找到自己准确的定位，从而制定出合适的竞争战略。二、SWOT分析框架。这是每一本战略管理和企业管理的教科书，都必然会提到的企业对自身情况所进行分析时的框架。即每个企业在制定竞争战略之前，除了要清楚认识、经济、社会、文化等宏观层面的因素以外，还要对企业自身有一个的认识，认真地审视本企业所存在的优势（Strength）、劣势（Weakness）、面临的发展机遇（Oppor－tunity）、发展中会遇到的（Threat）等等。传统的战略与管理理论告诉我们，企业要对自身从这四个方面做一个清晰诊断之后，认清自己的长处和短处，这样对于如何制定战略才能有一个更的认识。三、五力竞争模型。上世纪80年代，哈佛大学教授波特提出了企业竞争的五力模型，成为风靡一时的企业战略的重要理论框架。波特教授的五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的、替代品的、生产同类产品的其他企业等来自五个方面力量入手，指导企业对其所面临的竞争做出全面的判断，从而提出正确的企业发展战略，来指导企业竞争。
被誉为日本“经营之神”的稻盛和夫在1959年创建了京瓷公司，1984年成功创建了KDDI，2010年初又临危受命，用600天成功了日本航空公司。这三个公司所处的行业有很大差异，但稻盛和夫能够根据所处行业和时代的不同，采取不同的经营策略，都大获成功。对于企业的竞争策略，稻盛和夫提出，企业家要七条重要的：1、强烈的抱负；2、最大的努力；3、不容的勇气；4、持续的创造力；5、销售最大化和支出最小化；6、利他主义；7、乐观主义。奥地利经济学家、企业创新理论的创建者熊彼特则创造性地提出“性创新”这一观点。所谓“性创新”，即“透过新产品、新市场、新产业组织，不断地旧结构，创造新结构”。管理大师明茨伯格也指出，战略是企业与的中间变量。在社会发展中，企业所处的如果发生了明显的变化，企业战略就必须做出相应调整，这样企业才能长期保持较高水平的绩效。
如果说，社会的不断发展企业不断调整经营策略，做出战略性选择以保持竞争优势，那么在如今纷繁复杂的世界风云变幻中，就需要企业对和市场具有更为敏锐的，从战略层面来思考企业的经营策略，否则便会在激烈的市场竞争中败下阵来。所以在当今社会，企业具备动态竞争能力的重要性更为凸显。这种动态竞争能力的实质，就是通过企业间持续的竞争和响应行为的互动，甚至是性、性的创新行为，来提升企业的竞争力，使企业可持续发展。