管理无定法
如果企业以往的思维定势和经营策略，只是以不变应万变，势必会使原有竞争优势逐渐。所以，面对风云变幻的竞争态势，企业一方面要认清自己的优势，把核心竞争力充分发挥出来，另一方面也要保持高度的危机意识，根据形势变化及时采取有利战术。
世界最著名的管理学研究组织美国管理学会（AcademyofManagement，简称AOM），其2011年的年会主题为“遇见东方”（WestMeetsEast）。年会中开设多场报告会，专门研讨管理学在东方的运用、东方特色管理方式和管理学研究等问题。这充分说明，世界管理学界已经认识到了东方管理学对整个管理学科发展的重要性，也充分说明加强东方管理学研究，不仅是中国学者的共识，更得到世界管理学界的认同。中国传统文化精华中蕴含着非常丰富的动态竞争思想和谋略，这对于当今的企业竞争有着极强的现实意义。这些闪烁着哲学的管慧包括：
一、应敌变化而取胜。在当今这样一个复杂多变的世界中，处于竞争态势中的企业，所面临的内外部随时会发生变化，而如果企业以往的思维定势和经营策略，只是以不变应万变，那势必会使原有竞争优势逐渐，哪怕再著名的企业也会面临失败。世界著名的美国通用汽车进入破产程序，显赫一时的摩托罗拉公司被互联网新贵谷歌公司收购等，都是这方面的鲜活案例。中国古代著名军事学著作《孙子兵法》就告诉我们：“水因地而制流，兵因地而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”有记者曾经问海尔的CEO张瑞敏：“海尔最大的经验是什么，能不能被克隆？”张瑞敏借用了孙子“兵无常势，水无常形”这句话答道：“如果想把所谓的成功经验复制一遍，肯定毫无用处。如果说海尔有什么经验的话，那就是随着外部市场的变化而不断地变。”海尔从上世纪80年代早期创立至今，仍屹立中国企业鳌头，无疑是一个有力的明证。
二、凡事预则立。动态竞争理论创始人、著名华人管理学家陈明哲教授指出：“动态竞争的核心议题之一，在于探讨竞争性响应是否能被预测。”动态竞争策略强调，企业要对竞争行为有一个动态的把握，随时做好应对。那么，企业在顺风顺水、处于发展时期时，是否要未雨绸缪，事先做好预案呢？中国的重要著作《礼记中庸》早就强调，“凡事预则立，不预则废”。同样，在其他中国传统著作中也不乏这样的表述。千百年前的社会，节奏不如当今社会那么快，形势也没有如今复杂，商业竞争也远没有这么激烈，但先贤同样非常强调做好预测和预先准备的重要。这就告诉我们在动态竞争中，乃至在所有事情中，都要具备高度的前瞻性，对于可能发生的问题，都要事先做好预案，不打无准备之仗。这样一旦有新情况发生，企业便能临危不乱，从容应对。