(2)企业和发展的内部关系。企业有自己的利益和目标，企业内部的员工作为个体也有自己的利益和目标。企业的利益和目标与员工的利益和目标之间，既可能存在着一致性，也可能存在着矛盾性，既可能整体一致又具有细微矛盾，又可能局部一致又具有整体矛盾。企业若想和发展，必须依赖全体员工的相互协作，相互配合，因此，企业必须协调企业与员工之间的利益和矛盾，以及企业各类人员之间的利益和矛盾，使它们相互磨合，从而形成自己的企业文化，并随着企业内部关系的改变发展自己的企业文化。
(3)企业所隶属的行业和所生产的产品。无论是企业与的磨合，还是企业与内部关系的磨合，都会受到企业所隶属的行业和企业所生产的产品之特征的影响，因而企业文化的形成及其发展，也必然会受到企业所隶属的行业和企业所生产的产品之特征的影响。这就是说，企业属于什么行业，生产什么产品，往往决定着企业与其的关系，也影响着企业内部人与人之间的相互关系，从而决定着企业文化的形成及其发展方式，导致企业文化的不同风格。
企业文化形成及其发展的具体方式就是前面已经提到的磨合方式，其中包含了企业对于影响企业和发展的各种影响因素的取舍。
(1)企业文化形成及其发展的磨合方式。企业文化形成及其发展的具体方式是磨合，即企业与之间以及企业内部人员之间的相互磨合，同时还不断接受企业所隶属的行业，企业所生产的产品的影响。
(2)企业文化形成及其发展中的取舍原则。企业在对上述因素和影响有所选择，有所地消化吸收时，客观上必须基于企业的实践经验，主观上必须基于企业各类人员的价值观。
首先，企业的取舍客观上必须基于企业实践经验。企业的实践经验，即意欲塑造企业文化的企业在以往决策，管理，经营中所获得的成功和失败的经验教训。
在讨论企业文化的作用方面，必须注意三个问题。其一，企业文化的作用具有积极和消极两个方面。其二，我们这里所指出的企业文化的四种作用是企业文化的基本作用。其三，企业文化的诸多作用是一种具有逻辑联系的系统。
(1)从一个角度看，企业文化的作用途径，就是将企业文化运用于实际的企业管理，企业经营，企业竞争和企业扩张之中。
(2)从另一个角度看，企业文化的作用途径，就是对企业管理文化，经营文化，竞争文化和扩张文化的实际塑造。
(3)上述企业文化作用的两个途径本质上是同一途径的两个侧面。从本质上来看，塑造企业管理文化的过程就是运用企业文化进行管理的过程，塑造企业经营文化的过程就是运用企业文化进行经营的过程，塑造企业竞争文化的过程就是运用企业文化进行竞争的过程，塑造企业扩张文化的过程就是运用企业文化进行扩张的过程。