积分制管理通过合理的制度设计，较好地激励少数人与激励多数人相结合，解决了多少人激励与少数人励的管理困境。首先，企业的业务，每个员工都有参与的机会，员工可以公平竞争，而不存在任何人没有参与权，从而可以激励多数人。其次，企业每月举行“快乐会议”和凭借券抽，其中无论多少分的券都只有一次抽机会，这样的设计可以兼顾励企业的多数员工。最后，每年分为两种方式进行褒，一是按企业整体积分排名对个别优秀员工发放名次对应的励和福利；二是按每个部门或每个小组积分排名对个别优秀员工发放对应的励和福利。由此看出，积分名次是评先评优的唯一条件。因此，积分制管理不仅可以创造积极的金牌效应，更重要的是利用“体育竞技”原理，让大多数人都有机会参与竞争少数的高级别励和福利。