动态原理就是企业在经营管理过程中，通过外部欢迎预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。简单来说就是，管理者要根据内外部的变化及时调整经营思，在管理上要快速适应的不断变化。
积分制管理蕴涵这一原则，体现在积分制能够通过积分灵活设定，及时建立问题解决机制和人员组织机构来负责解决情况和临时任务。积分设置灵活可控，组织内部出现的动态问题都可以及时形成责任机制和人员只能设定，然后再通过积分对问题和实施结果进行评价鉴定；对员工工作进行有效分配；并及时检查、监督和励员工。如此一来，积分制管理为各部门主要负责人（中层管理者）处理本部门问题的动态管理活动提供了管理制度保障，从而使部门主管可以全面地灵活负责本部门的动态问题管理工作。
例如，如在企业考勤方面适用积分制管理，服务型企业根据行业性质不必要求员工每日早上工，会将员工迟到设置为5分扣分；而集体作业式企业（采矿工队）由于工作要求时效性和集体性，会因为以为员工的迟到而影响整体作业，则会给迟到员工设置100分扣分。因此，在积分制管理下，企业可以根据自身的行业性质和工作性质灵活调整积分设置，以达到以一应百的管理效果。
人们永远偏爱第一，属马的今年多大这就是“体育竞技”原理的金牌效应。金牌带给运动员的是荣誉、经历、欢笑甚至是名利。哪怕只是0.01分之差，人们永远更关注、更能记住的是第1名。无论你多么努力，成王败寇，只要不是冠军，只要没有手握“金牌”，其他人都会被第1名的所。因此，只励少数人，这就是体育竞技原理的金牌激励效应。
根据“体育竞技”原理（励少数人），企业应该永远按照积分排名对员工进行励，而且只励排名靠前的员工，积分靠后的员工只要通过自己的努力，都有获胜的可能和机会。
所以积分排名的核心是让优秀的员工不吃亏，给每个员工建立一个行为银行，行为好则积分会增加，行为不好则会减少积分，而积分与福利待遇直接挂钩，更是个人价值和工作成就的直接体现。在这种逆水行舟的情况下，企业员工会非常重视自己的积分，他们会竞相努力，争取积分排名靠前列。
虽然根据“体育竞技”原理（励少数人），应该永远按照积分排名进行励，而且只励排名靠前的员工，排名靠后的员工只要通过自己努力，都有获胜的可能和机会，但在励少数人（如积分前3名、积分前10名）的同时，会不会大多数人（如积分100名之后的员工）的积极性？