5.使具有分网络的整个网络系统有可能在恰当的时间针对组织结构中的恰当职位和管理层次，提出报告和为采取行动压力

　　2.当网络很复杂时，一旦某项关键工作完工拖期，重新调整网络计划和寻找关键线要花费大量时间和人力。

　　10、投资报酬率控制法：是以投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效。

　　12、管理审核：是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统的考查、分析和评价一个组织的管理成效，进而采取措施使之克服存在enoou的缺点或问题。

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