在中国，互联网＋已成为国家战略，并正在打破多年的垄断，思想，金融，经济，和社会等方面的活力。比如，宣传领域的垄断已被微博等新打破；通信领域的垄断被微信打破；封闭，庞大，低效的金融领域正在被新兴的互联网金融打破垄断。互联网金融是中国金融发展的方向和希望所在，对中国经济成功转型至关重要。深刻了解互联网与互联网金融的基础理论，运营规律，技术突破，知其所以然，并结合实际，才能更好的通过互联网+各行各业改变传统商业和人们的生活方式，促进经济升级，助力民族复兴。本文第一部分首先回顾了互联网的发展历程。然后从“不变性”这一崭新的视角阐述了互联网的基本逻辑，在此基础上通过总结互联网的运营规律，价值观，和技术方面的重大突破，作者提出了互联网的基础理论框架。第二部分聚焦互联网+目前的主战场――互联网金融。从纵向的发展历程，发展层次，发展动力，发展趋势等度剖析中国的互联网金融，尤其是传统金融和互联网金融的竞合关系；并借鉴横向的中美比较，提出了在大数据技术，征信建设和监管三方面完善的一些思和。第三部分聚焦实务，分别通过实体经济代表餐饮，互联网金融先锋队支付，和共享经济代表出行三个行业案例，说明了互联网+落地的关键。最后，首次从文化角度，探讨了互联网，包括互联网金融，在中国蓬勃发展的深层次原因，以及互联网将对中华文明复兴，重拾文化自信的推动作用。
衷心感谢中国证监会刘士余老师对本人的精心指导。本文是在刘士余老师亲切关怀和悉心指导下完成的。从本文课题的选择到开题答辩直至最终完成，刘老师给予了我许多细心的指导和不懈的支持，使得我在写作本文过程中，受益无穷。另外，还要大学金融学院其他老师，在金融EMBA学习中给予的的和知识传授。我在这里向各位老师鞠躬致谢！最后，我还要感谢同我一道走过这段学习岁月的各位同学。
就读于五道口金融EMBA2013级。曾在广东发展银行工作超过15年，现任郑州银行任党委副、行长。带领郑州银行跻身全球银行千强，2016年榜单上上升102名，位列全球第338名。
近年来国内外经济发展形势正在发生重大变化，“新常态”是国内学者对当前整体形势的一个总体判断。特别是2014年5月国家、中央总习在河南兰考县考察时曾经指出，我国发展已经呈现出了“新常态”，但是仍然处于重要战略机遇期，适应新常态将是大家面临的重要挑战。对城市商业银行来说，他们作为金融行业的一部分，更是经济结构的重要组成部分，如何来适应新常态带来的变化则是一个重要的课题。本文以此为核心，首先从新常态对城商行的影响出发，分析城商行在新常态下面临的种种挑战和相应对策及能力要求；然后结合郑州银行的实际情况，对前述对策与能力要求进行汇总和提炼，提出了新常态下城商行战略转型的基本方向和战略框架；然后剖析了城商行实现战略转型的战略执行能力要求和现实条件之间存在的差距和矛盾；最后结合前述问题和存在的差距，阐述了实施城商行战略转型的手段和相关能力建设的一些具体措施。首先，论文分析了经济新常态和行业新常态，认为当前在国际方面对外投资加快、人民币国际化加快、国际斗争对国内市场的影响越来越明显，需要城商行在国际业务和汇率管理方面提高管理能力；当前国内经济增速放缓，结构性调整明显、局部产能过剩，宏观调控监管手段呈现定向化、细微化，要求城商行的业务结构和信贷方向做出调整，成本控制和盈利能力需要挖掘，政策解读和适应能力需要提高。在行业方面，利率市场化、影子银行、互联网金融以及金融脱媒等要求城商行尽快提高资产定价、风险管理、科技创新、市场扩展等业务的精细化程度，同时要努力拓展贸融、投行、同业等以提高中间业务收入和综合服务能力。其次，论文结合郑州银行，分析了我行面临的新常态涉及到今后的增长速度和方式、竞争对手的优劣势等，认为今后一段的发展战略应该由“重规模”转变为“规模与质量并重”，然后再转为“重质量”，侧重点在于对经营质量的重视。对此将资产负债管理、精细化管理和全员服务意识作为我行发展转型的战略支点。然后，论文从城商行发展战略转型需要的组织文化、管理结构、业务创新、风险管控和科技支撑等方面分析了现实城商行状况与需要的转型要求之间存在的差距，从而指出改进的方向；最后结合我行的实践经验，从转型文化、强力总行、执行机制和人才保障等方面，阐述了如何加强城商行战略转型能力建设的一些实践经验和措施。