主体。主体是调研报告的核心部分。调研报告的主体部分可以采用纵式结构、横式结构或者纵横式结构。所谓纵式结构，是按照事物发生、发展的先后顺序或调查对象的演变过程安排材料，叙述事物，从事物的演变过程和前后变化中规律。所谓横式结构，是按照材料的性质和逻辑关系归类，从不同的侧面、不同的角度，并列地将材料组成几个问题或几个方面、还可以加上小标题，逐一报告各方面的情况。所谓纵横式结构，有的以纵为主，有的以横为主，有的纵横兼有。
企业诊断就是分析、调查企业经营的实际状态，发现其性质、特点及存在的问题，并以建设性报告分析方式，提供一系列的改善。需要根据所学的有关知识，运用科学、有效的方法，在充分的调查、研究、分析、计算基础上，找出企业在经营过程中各个环节或某几个环节存在的问题，并着重找出造成这些问题的内因与外因，最后提出改进。
企业诊断的类型大致可以分为两大类，每种类型有不同的要求，一般来说，高层领导适合综合诊断，中层或基层领导适合功能诊断。
诊断是在企业中找出问题，并能为企业解决问题。企业诊断必须到企业中去找原因，坐在资料室里，永远找不出问题的关键原因。企业是鲜活的，企业是变化的，每个企业都有个体差异。地域不同、产品不同，企业各不相同。因此，做企业诊断应经常密切关注企业，随时走进企业。企业出现了经营难题，就容易分析诊断，找出这个难题的病因。
深入企业内部诊断病因。企业的许多难题是企业内部原因造成的，错综复杂，涉及面广，蜻蜓点水式的诊断只能找到表面上的病因，真正病因只有深入企业内部才能发现。而且，大多数经营管理实践中出现的问题没有现成的解决方法可以借鉴，不可能套用某个格式进行诊断。应该深入到企业、深入到各级领导和员工中去，做深层次、细致入微的定性和定量问卷诊断，反复论证以找出病因和解决方案。
提出解决方法。仅仅诊断出企业经营过程中的一大堆问题，没有解决问题的方法，于事无补、于人无益。做诊断更需要注重解决问题，注重实效，不是为了诊断而诊断。应根据诊断发现的问题，提出系统的改进方案，使问题得到解决。
诊断的科学性。企业诊断要客观，不带任何主观意识、个人成见。应科学调查研究方法，科学分析问题，提出的解决方案也应具有科学性。应借鉴专家经过长期实践摸索出来、行之有效的定性与定量诊断方法，确保诊断作业的质量与效果。例如，企业战略诊断使用SWOT分析工具，可以很快建立分析问题的框架。