一个企业在发展中，必须要吸收新鲜的血液，以维持企业在新时代不断变革下，所带来的任何不确定性挑战。所以，企业招聘的员工也必须是在能力和工作态度很强的人，不然依旧难以维持。当HR在面试的时候，如果遇到了能力比较优秀可以采取破格录用;面对态度比较差的员工，就需要重新安排非重要岗位进行调离，也可以进行重新招聘安排。

　　企业必须要对公司员工的招聘进行严格筛选，如果企业规模较小，可以由企业负责人直接进行招聘，这样有助于对新员工的能力和工作态度有清晰的认识。

　　要杜绝企业内部管理层与员工之间的关系，要对等的对待每一位员工，不要公司职权，以免引起不必要的内耗以及冲突。企业如果要高效运作，平等是很重要的。

　　激励员工最好的方式，就是经常与员工进行互动，现在的企业动不动就拿股权激励，能力强的人使用激励，对于都想展示自己能力的员工，那么就给他一个展示的舞台。经常组织员工进行户外或者其他活动，远远比股权激励来的要直接，效果更好。

　　在新老员工的对待方式上，尤其在薪资待遇前，万不可改变老员工的待遇，在制定员工薪资待遇时候，要充分考虑员工的付出、其他企业的市场行情进行综合考量，避免新老员工心态失衡而跳槽。

　　每一位企业家都可以面向自己的梦想，管理者则需要面向绩效，达成自己的责任。对于企业的离职员工，如果挽留不可能，需要问一下离职员工离开的原因，解决企业内部存在的管理问题。