新华网:你最近有一个观点称海尔的人单合一模式终结了现代管理学，这个观点引起学界极大的争议，请问一下作出这样的结论的依据是什么?可否解释一下管理学的现代性是什么吗?能跟我们分享一下现代管理学之后的管理学将会是什么样子的吗?
罗清启:我这个结论是正确的，并且很快将会被实践验证。我们对很多领域现代与后现代的定义都是模糊的，管理学也是这样的，现代与非现代不是时间的事件性特征所能表征的，其背后要义是管理学所管理的对象变换了根本的结构，请注意，不是管理的对象而是管理学学科的对象。现代管理学的根本主题就是对大规模制造生产方式的管理，在一个多世纪的管理推进中，管理学所有的演变都是围绕大规模制造展开的，说海尔终结了现代管理学则意味着海尔置换了管理学的任务，这个任务就是如何去管理大规模定制这种生产方式，当然，这种陈述有很强的性，容易让人产生工业的迭代仅仅是物理产品制造方式变化的。在今后，工业仅仅是创新的一种隐喻，我们不能再用工业设施去指称工业，我们要用人类所设想出来的创新来指称工业，创新量是组织程度最重要的尺度。
德鲁克是观察管理学现代性与后现代性分水岭的最重要的线索，他实际上是唯一个横跨现代与后现代的管理学家，他的有生之年全部处在管理学的现代性中，他一直把供给作为需求的一个婢女来对待，他试图去平衡因为垄断社会的知识供应而骄傲的供给侧，当然创新体系的专业化遮盖了社会个体的创造力，创新被当成是一种专业的职业，供给主导了经济的版图。德鲁克好像成为了现代管理学的监护人，他的终生凝结成一种工业性的图腾，他所导引出的细丝式的径成为保持工业活力的最重要的方式，反思历史我们可以明显感觉到这是一种对管理学现代性的。
互联网消除了距离是德鲁克生前留下的最重要的遗嘱，在我看来他留下的真正的遗嘱则是一个量子的世界，一个后现代的世界，创新必须被从供应侧身后解放出来，创新量子不单纯是一个人，而可能最小化为一次创新，创新在现代管理学中是烧瓶里的密码，在后现代则成为一种随处都是能量基态，如何组织和利用创新量子是未来管理学的重点，因此，我们可以这样回顾历史和展望未来:现代管理学管理的主题是制造力，后现代管理学管理的主题就是创新力，海尔所给我们呈现的就是为管理创新量子而准备的组织形态。