罗清启:登月计划是人类星际移动的开始，是现代人类的科技集合的高边疆。管理的登月计划在管理学历史上是一个非常重要的计划，也是一个里程碑式的时代节点，它表达了一种更换管理范式的愿望，被更换后新的管理范式是什么，管理学界到目前为止仍无法清楚界定，理论界采用一种描述的方式排列出传统管理方式在现实运行中遇到的问题，如果我们能解决这些问题，那么问题答案的集合就是新的管理范式。我们没有在排列中看到一种关于新范式的结构性系统出现，所以，这个管理的登月计划的详细内容更像是数学科学中的时代性猜想，因此，登月计划对管理学界来说是个没有时间表的管理学的探索之旅，它的出现反映了管理学整体的困顿和迷茫。
现代管理学实际是跨国组织的操作系统，它是马克斯?韦伯科层结构与钱德勒规模与范围模型的调和物，在中国市场以及大量的跨国组织关闭它们的全球市场疆域之后，管理学就进入一种疲劳乏力的调整期，管理史上管理学的创新进程经常由于新市场空间的出现而进入到歇工状态，在提出管理登月计划之前，管理学徘徊在“核心竞争力”的标之前，核心竞争力被当成一个重要的管理理论，实际它是管理同质化的副产品，当然直到现在它还在无奈地支撑着管理创新乏力的管理创新的高原平台期。
在由跨国公司构造出的复杂供应链体系中什么才是稀缺的价值?我们盘来盘去才发现稀缺价值寥寥无几，狭窄的社会知识供应通道和过剩的制造能力制造出现在的管理学盲区。由“核心竞争力”标大幅度回溯到大规模制造的开始这一漫长的历史长镜头中，管理学的日常工作就是不停地在组织的不同部位发明量化组织过程的管理工具，通过量化去控制组织的关系，这就是现代管理学的秘密，可惜的是，组织仍然被扔进了经验主义的实践系统中，而没有进入自然科学类的系统领域，当然持续发现量化工具的进程没有中断。
当全球再也没有增量市场的时候，所有的存量都必须在新的管理逻辑的支配下嬗变为新的增量，个人理解，海尔的管理模式之所以被纳入管理登月计划，最为关键的一点是海尔为未来工业打开了创新力涌入的通道。大规模制造是工业话语，从社会学意义上说它实际是制造的脱域工具，这是直到现在仍被忽视的一个话语视角。
就像货币一样，它从来不能被简单地理解为支付工具，它实际上是连接债权与债务人支付关系的时间工具，在未来管理学中，组织作为大规模制造的脱域工具的角色会很快褪色，它将快速演变为创新的脱域工具，创新将被大面积地从我们从未关注到的中薅出来。海尔是目前全球工业领域向创新脱域方式转型最快的组织，这就是它能被选为管理登月工程种子选手的最重要的原因，当然也是最隐秘的原因。