法约尔的一般管理理论。法约尔根据自己长期从事企业领导与管理的经验，创立了一般管理理论，其要点如下：首先，经营与管理不同，管理是经营的六种活动之一；其次，每种活动对应一种专门能力，领导人需要的是管理能力，并提出管理教育的观点；再次，管理依据14条原则，即劳动分工原则、权责一致原则、纪律原则、统一指挥原则、统一领导原则、个人利益服从整体利益原则、人员报酬原则、集中原则、等级原则、秩序原则、公平原则、人员稳定原则、首创原则、人员团结原则。但他认为，“原则是灵活的，可以适应于一切需要，问题在于懂得使用它”。
韦伯的理想行政组织理论。韦伯在社会学、管理学、、经济学、历史学和教学等方面都有研究，但他在管理理论方面的最大贡献是提出了理想行政组织理论：第一，区分三种权威类型，即权威、传统权威和超凡权威；第二，了理想行政组织的基本特征：（1）有一个按规则履行正式职能的持续性组织，（2）有明确的权限分工，（3）按等级系列原则组织机构，（4）官员按照议事规则照章办事，（5）行政管理班子同行政管理物资和生产物资完全分开，（6）任职人员不能将职位占为已有，（7）行政管理档案制，（8）型主要借助于官僚体制进行；第三，官僚体制的行政管理班子的管理制度的具体内容如下：（1）个人是的，仅在事务上有服从的义务，（2）处于固定的职务等级制度中，（3）拥有固定的职务权限，（4）根据契约受命，（5）根据专业资格任命，（6）采用固定的货币薪金支付报酬，（7）把职务视为唯一的或主要的职业，（8）职务“升迁”根据年资或政绩，（9）个人不得把职位占为己有，（10）接受严格的、统一的职务纪律和监督。
梅奥的人际关系理论。梅奥是人际关系学派的创始人。人际关系理论较前述理论有如下突破：（1）工人并不是把当作刺激积极性的唯一动力的“经济人”，而是在物质之外还有社会的和心理的因素的“社会人”；（2）企业中除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”（3）新型的领导能力表现在通过提高职工的满足度，激励职工的士气，从而达到提高劳动生产率的目的。
马斯洛的需要层级论。需要层次论是马斯洛首创,他把人的需要按其重要性和发生的先后次序归纳为五大类，组成一个需要层级：第一级是生理上的需要，第二级是安全上的需要，第是感情和归属上的需要，第四级是地位或受人尊敬的需要，第五级是实现的需要。人们一般是从低级到高级的次序来追求各项需要的。
卢因的团体动力学。卢因的团体动力学研究的团体是指非正式组织，是关于团体的结构、目标、领导方式、内聚力等的主张。
莫雷诺社会关系计量学。社会关系计量学是莫雷诺创立的，又叫团体关系分析法，是一种分析和计量团体中人际关系的学说和方法。该学说研究的是团体中各个对其同事的选择过程，通过对这种选择过程的分析可以看出团体间的相互关系结构，并使各个适应于工作任务。
经济领域管理理论诸学派：社会协作系统学派，决策理论学派，系统管理学派，社会—技术系统理论，管理科学理论，经理角色学派的管理理论，权变管理理论，经理主义学派。公共行政领域诸学派：行政生态理论，政策科学，新公共行政学，企业家理论。