9月5日，我院秦昕副教授作为第一作者的最新研究论文:《辱虐管理行为对领导者短暂的好处:关于恢复水平和工作投入的探讨》(The short-lived benefits of abusive supervisory behavior for actors: An investigation of recovery and work engagement)，被管理学国际权威刊物《美国管理学会学报》(Academy of Management Journal, AMJ)接受，该研究第一次发现了辱虐管理行为对领导者自身即时的积极影响，为理解辱虐管理行为在组织中广泛存在的原因提供了重要基础。其研究合作者包括对外经贸大学国际商学院的黄鸣鹏博士、大学光华管理学院的胡琼晶博士生、州立大学Eli Broad商学院的Russell E. Johnson博士、中国传媒大学经济与管理学院的鞠冬博士(通讯作者)。
AMJ是美国管理学会的旗舰会刊，是国际的最的管理学期刊，其以严苛的学术要求和极致的编辑水准著称，也位列经济管理类国际权威期刊目录UT DALLAS 24本期刊之一。据统计，秦昕副教授是国内第六位以第一作者身份在AMJ发表论文的学者，也是中山大学首位以第一作者身份在AMJ发表论文的学者。秦昕副教授也是国内少有的以第一作者身份同时在AMJ、《应用心理学期刊》(Journal of Applied Psychology, JAP)等管理学国际权威期刊上发表论文的学者。
在过去几十年中，管理学者对领导者做出的性行为表现出极大的研究兴趣。作为一种常见的领导者性行为，辱虐管理行为(Abusive supervision)是指领导者对下属做出的语言或非语言的行为，但不包括身体接触。尽管大量研究已经不断表明，辱虐管理行为对下属的工作态度和结果带来很大的性影响，但是有关辱虐管理行为如何影响领导者自身的研究依然十分有限。根据资源保存理论(Conservation of resources theory)，该研究发展和检验了一个理论模型，该模型详细阐述了辱虐管理行为如何以及何时对领导者自身产生即时的影响。通过两个实验和一个连续10个工作日的多波日志研究，该研究发现辱虐管理行为与领导者的恢复水平(Recovery level)的提高与有关。同时，辱虐管理行为通过恢复水平对领导者的工作投入(Work engagement)产生积极的间接影响。有趣的是，补充分析表明，这些积极的影响是短暂的，因为在更长的时间(即一周或更长时间)后，辱虐管理行为与领导者的恢复水平和工作投入呈负相关。此外，这些短暂的积极影响的强度也受到个人因素和情境因素的约束。移情关怀(Empathic concern，即个人因素)和工作需求(Job demands，即情境因素)调节上述所观察到的积极效应。具体而言，具有高移情关怀和低工作需求的领导者做出辱虐管理行为后受到的积极影响更少。