“我就在想啊，我一个中国人干嘛要用英文，”初次北上，陈女士的国语还不甚灵光，“虽然配了同传翻译，那场的效果也很好，但我就是耿耿于怀，决定学好普通话。”她聘请了语言老师一对一教学，尤其每每要用普通话发言做报告的头一晚，都得拉着老师反复讲稿，“到后来，老师都半真半假地嗔怪我，干嘛要这么慎重，花一整晚？”
因此无论是事业重心的北移，还是生活重心更多的停留，陈一枬女士对远不只“来到”那么简单，还有了解、发掘、适应以及。这个过程是相互的，发生在城市与个人之间，不容替代、不容捷径，需要放下些固有观念，去寻求身份上更多的认同。
“我在身份上是极有认同感的。是个文化沙漠，同时我对中国文化的认识很浅，所以是个极好的充电点，除了旅游景点外，每个周末都可以挖掘出不同的好玩地方，博物馆啦公园啦画廊啦，我没法每周都去故宫玩，但可以每周都看到不同的展览。”传统文化与现代科技文明的交融，是这座城市显著的特点，“很难会枯燥吧。”陈一枬说。
作为中国最早的一批广告人，入行近四十年，陈一枬女士话语间还是“等我未来退休了”——她没有含饴弄孙模式，仍在行业最前线关注动态，永远精力充沛，永远思绪丰盈——“我刚刚看了马云在美国的videos，对他提到的几个观点十分认同”
“内地的广告业是腾飞的，这毋庸置疑，”回归专业身份，陈女士腔调里更多了些笃定，“从国际4A公司垄断，到现如今大大小小的本土广告公司的繁荣，中国企业、品牌越来越接受营销，也越来越尊重专业。”
早在2005年，刚刚离开GREY中国区CEO职位的陈一枬，决定挑战一个不同于国际公司高管的新角色，为中国广告业带来一些改变，“当时我和团队就认定，下一个20年，中国的广告业将迎来本质性的改变，游戏规则将会重写。我们立志成为中国广告业游戏规则的书写人。”
“威汉”的成立和至今一直在做的，就是提供专业：为国际品牌本土化、本土企业国际化提供最专业的战略布局。更的说法是：一家集国际化品牌经验与本土化市场洞察和本地经验为一体的新型态的整合营销集团。
“当然，在很长一段时间里，我们的客户还是以国际品牌为主，本土品牌要么城池，没有走到国际视野的想法和准备，要么是在这一块没有足够重视。”陈一枬将中国企业走出去的步伐解析为三个阶段：made in China是1.0时期，国际口碑有所保留，大多和人口密集的轻工制造业挂钩；2.0时代的典型是联想收购IBM，同类型以资本为开拓入主国际品牌的案例还有很多；最新的玩法是“产能机制”，也就是目前的3.0阶段，一部分做产业一部分做融资，“威汉”的客户海航就是极好的标杆，“商业地产、航空物流以及新集团多元化发展，创造新的商业模式。”