这家公司比较有特点，第一次融资时，称获得蓝驰的“数十万美金”，也不说具体，但我根据其团队规模和第二次融资的节奏看，可能在450万美金左右。第二次融资就更有意思了，到目前都没有宣布。不过结合其业务和团队情况，我勉强给他投后估值为1千万美金左右。因为其在去年的2月份到5月份之间，四处和比赛，有非常多的采访和，考虑可能为融资前的谈判造势，随后就静默许久，最新的报道是去年的9月18日的“全心做不同...”，那么估计他在8-9月份完成了新一轮融资。
根据公开报道：2013年底的某企业年会上，田溯宁为其站台，所以我考虑可能为宽带资本领投，蓝驰跟投。结合我对其投前估值来计算的话，投资金额大致在1000万至1500万人民币之间，取中值大约在1200万人民币或200万美金左右（以上所有分析均来自于公开报道，没有内幕消息，如有错误，在所难免）。之所以至今没有宣布，可能是中间有对赌协议需要一段时间考核KPI，还有一种可能性是准备产品进一步完善好以后憋一个大招，放出消息营销造势，进行立体轰炸市场。杏树林是一个精益创业的典范，针对痛点需求，制造MVP，快速迭代，多点营销，好的方面就不说了，限于篇幅，因为太多了。主要说一下我认为最大的问题：
从开发和推广思上，我们都是走了弯的，可能是为了迎合投资人和所谓互联网思维，以用户数和活跃度作为指标，在UI上苦下功夫，通过短期用户数和活跃度都会上升，然后去拿新的融资。但是我们这一类产品是“长粘重”应用，至少1-2年“长期反复使用的极重度用户数”才是评价指标，至于多少注册数，月活跃度多少那都是指标，我们不是手游。
在全国九个城市地推和市场调查的时候，很少碰到这样的病历夹用户，这比较麻烦，必须要真的有用，医生要真的在使用才行。就像微信长成什么样，你都会去用它，对于移动端重度应用来说，UI之类的是无关大局的。而现在我们的产品技术都有一些问题，你我都懂得，我想思理顺后，重新调整，至于其他都是小问题。而且他的医学文献阅读器做的不错，非常值得学习。大家共同进步、共同提高，以一个的心胸，希望能为整个行业生态的发展做出贡献。此事无关天与地，在于我们的事业，我们的理想，如何能为医患沟通提高效率，为医患双方节约成本，创造社会价值，胸怀家国天下！
作者：
昨天大众入口的第一篇文章发出来半小时以后，我的微信就忙个不停，与超过35个行业内人士（有来自企业、、医生、高校师生、中科院研究人员、投资人，创业者，渠员等等）建立了沟通，并对很多问题进行了深入探讨。今天一整天的交流中大批人都在问我，医生入口是什么，怎么做的，市场怎么样等等，于是我决定连夜直接写这篇文稿，大众入口的其它文章先延后（主要是因为同时和几十个人聊天，在手机屏幕上打字导致我手指抽筋，重复的话说得我肌肉抽筋，但我绝对是有问必答，知无不言，不敢被亲们说成是个狂妄的人，所以我实在有点顶不住了）。