4.3明确财务管理的目标，改变理财观念
在我国的一些施工企业中，财务管理部门的基本目标是使公司所有者的利益最大，或者是股东们的利益实现最大。随着资本结构的变化，这种目标也随之改变，不再仅仅是使公司所有者的利益最大，或者是股东们的利益实现最大，而是要实现企业的最大利益。因此管理者需要改变理财观念，健全财务管理体制，明确财务管理的重要地位，使财务管理部门得到创新和发展。必要的话可以吸取外国优秀的管理经验来发展自身，提高管理水平和工作能力。
4.4 对于融资体系作出适当改变，使施工企业有保障
对于施工企业的融资问题我们可以采取以下四点：第一、要提升施工企业整体的信用系数，可以开展信用评估活动，评选出信用度高的企业。这样能防止企业对银行的逃脱债务的问题，降低金融危机的风险;第二、建立一些机制专为施工企业作，或者是企业国家共同;第三、对科技的贷款项目建立风险保障制度;第四、建立一个风险投资银行。这样就能使施工单位在资金上得到保障，为他们更好的实行工程建设打下基础。
5.结语
财务管理工作是施工企业工作的重点，也是施工企业正常运作的前提。为此，施工企业管理人员必须重视财会管理工作的重要性，通过人员的培训和制度的完善切实提高财务管理的工作质量，从而进一步提高企业的经济效益。
【参考文献】
[1] 常青青，魏蓉.强化财务管理提高资金运行质量[J].价值工程，2011(21)：97-99
[2] 韩绍文.浅谈建筑施工企业强化财务管理提高经济效益[J].财经界(学术)，2010(23)：34-36
[3] 郭永辉.施工企业加强财务成本控制与管理研究[J].法制与经济(中旬刊)，2014(3)：55-56
作者：梁明才
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