施工企业财务管理工作关系到施工企业运行的各个方面，对施工企业的利润和风险管理都具有重大的影响作用。通过财务管理，管理者可以对施工企业资金流向有更为清晰的把握，从而制定科学合理的投资计划。与此同时，施工企业监管部门也可根据财务管理的信息对运行情况和资金流向等进行全面的监管。由此可见，施工企业财务管理工作是促进企业一体化管理和经济生产活动的可靠保障，我们应提起高度重视。
1.加强施工企业财务管理的意义
在市场经济体制全面的背景下，我国施工企业实现了经营权和所有权的分离。但这一同时也带来了施工企业经营者和拥有者利益分化的问题。施工企业经营者为了自身利益的最大化，往往会通过损害财务拥有者利益的方式达到的目的，从而严重危害了施工企业的正常运行。为避免这种情况的发生，相关管理者必须完善施工企业财务管理体系，及时掌握施工企业财务动态信息，切实提高对财务管理的自主权。由于财务管理工作涉及到诸多方面，管理者还应加强部门间的合作、监督，使其形成相互的牵制作用，由此杜绝资金的浪费、。
2.施工企业财务管理的相关概念
2.1施工企业财务管理的定义
施工企业财务管理主要指企业相关管理人员依据国家法律法规和施工企业管理的一般规律，对施工企业的财务状况所采取的监督管理的行为。施工企业财务管理也是企业日常工作中的重点内容。
2.2施工企业财务管理的功能
施工企业财务管理的主要功能在于实现企业经济利益的最大化，并企业的可持续发展。为此，施工企业的财务管理工作必须起到有效规避投资风险、增强资金利用效率等作用。概括的来说，企业财务管理的作用主要涉及以下几方面：
2.2.1筹集资金
施工企业通过财务管理工作达到筹集资金的目的。施工企业的资金筹集方式有很多种，但无论选择哪一种方式，在最终选择前都必须对投资方案的经济效益和风险进行评估，并从中挑选优化的方案。在这一过程中，财务管理工作的作用就是使资金量和资金流向符合施工企业生产经营的要求。
2.2.2投放资金
施工企业资金投放的过程也同样需要企业财务管理人员的参与。在资金投放过程中，财务管理人员负责计算并审核项目各环节所需资金投入，并根据实际生产运行情况做出经济支出的决策。在资金正式投入使用后，财务管理人员还应实时掌控资金使用情况，尽量避免资金的浪费和不当使用。
2.2.3收入分配
施工企业财务管理还对施工企业的收入分配起到了指导的作用。企业生产的经济收入一方面要用以设备的维修、生产原料的补充等，另一方面应按照国家的分配原则分配给施工企业员工。施工企业财务管理是施工企业经济收益的重要依据，因此在收入分配中也有重要的参考意义。