2.3施工企业财务管理的目标
施工企业财务管理工作的完善和是为了适应不断发展变化的市场经济体制。随着市场化建设不断深化，施工企业对财务管理工作的科学性、系统性有了更高的要求。只有做好了财务管理工作，才能确保企业各部门的正常工作，进一步达到施工企业创收发展的目的。具体来说，施工企业财务管理工作的目标有以下几点：
首先是施工企业经济效益的最大化。获得经济效益是施工企业生产管理的最终目的，同样，施工企业财务管理的最基本目标也是获得更多的经济效益。其次是实现施工企业股份的增值。施工企业股份是一个施工企业价值和发展前景的体现，通过财务管理工作提高施工企业股份价值有利于施工企业的可持续发展。再次是实现施工企业股东利益的最大化。施工企业股东是施工企业财产的拥有者，只有了企业股东的利益，才能确保企业资金投入的来源，促使施工企业的正常运行。
2.4现代施工企业财务管理的内容
在现代化施工企业中，财务管理的内容主要包括资金监管、投资风险管理、生产收入分配等方面。这几个方面都是施工企业日常运行中的重要环节，由此可见，做好施工企业财务管理工作十分必要。财务管理工作在本质上是财务活动的一种形式。但其内容有别于一般的财务组织活动。一般的财务活动主要包括资产筹集、资产投入、资产运行等几个方面，而特殊的财政活动则还包括了施工企业收购合并等内容。施工企业的日常财务管理工作一般不会涉及到特殊形式的财务活动。但在施工企业的实际财务管理工作中，必须综合考虑到施工企业生产管理的各个环节，并充分保障各方面的利益。
3.新形势下施工企业财务管理的发展方向
3.1加入世界贸易组织对财务管理工作的影响
3.1.1施工企业筹资难度大
加入世贸组织虽为我国产品打开了国外市场，在一定程度上促进了我国市场经济的发展，但也给部分施工企业的发展带来了消极的影响。例如，在经济全球化的背景下，大量的国外施工企业涌入我国，凭借其强大的资金支持和先进的生产技术，迅速在我国市场占据了优势地位。这使得我国很大一部分传统施工企业都受到了市场化的冲击，在外国施工企业的竞争下，了产业优势。尤其是部分中小施工企业，不仅无法在激烈的市场竞争中占有一席之地，而且面临着越来越严峻的融资困境。这使得施工企业的投资风险进一步增加，中小施工企业的破产率显著提升，我国金融体系的稳定性遭到了一定程度的。
3.1.2投资机会与投资风险并存