即使今天我们所处的信息时代，一些思想交流的形式仍然依赖于实体空间的近距离接触。一个经典的例子是艾伦说的“沟通的灵感（communication for inspiration）”，“一种创造性思考的交流模式，思想的火花在人们深入对话的时候才迸发出来。”他说，“这种创意什么时候出现是完全无法预测的，因为你根本不知道这样闲聊的两个人是否会产生创造性的思维，但你能够创造出一个让这种创意更易于形成的和空间。”
例如建筑的前厅（Atriums）就能鼓励同事间产生富有创意的互动，因为它是每个人每天的必经之地。“简单的视线接触，对他人的，也会增加你与他人产生互动的可能性，”阿伦说，“换句话说，眼不见，心也就不会想。”诸如此类的建筑设计皆有相似的效应，又例如：阿伦认为麻省理工学院人流最集中的“无尽长廊(Infinite Corridor)”就是个能够产生“际遇”的好场所。
“我当校长的时候，所有参与学校项目建设的建筑师都曾为了连通到无尽长廊或设计出类似的结构而。”查尔斯?维斯特(Charles M.Vest)说，他于1990年到2004年期间担任乡长主政麻省理工学院。
这些建筑师中就包括了弗兰克-盖里(FrankGehry)，华丽的施塔特中心（Stata Center）就是他设计的，这栋建筑力图通过蜿蜒的通道、两层楼高的休息室和其他形状古怪的公用空间来重现曾经弥漫在20号楼里的合作氛围。施塔特中心里独特的“学生街”，一条布满座椅和就餐区的不规则超宽走廊，它的功能就类似于前庭。施塔特中心代表了工业时代整齐划一的现代主义设计已经过渡到后工业时代的研究性空间，科学家可以在这样的空间里创造属于自己的知识网络。
诚然，该建筑也并非尽善尽美：2010年，因为漏水和砌体裂缝的问题，盖里和麻省理工学院一度对簿公堂。但对乔姆斯基来说，这里似乎更容易让他与学生、同事不期而遇，然后来一次类似于过去在20号楼中的非正式交流。施塔特中心还综合了很多被沟通理论家所认可的基本原则，例如连接楼层的休息室会减少垂直间隔所导致的交流障碍问题。
威斯特相信，大学的管理者不应完全指望通过建筑设计产生富有成效的思想交流。“如果人们想要合作，他们会主动寻找合作对象，”但他同时又补充道，“让人流保持擦肩而过的状态非常重要……施塔特中心学生街上社交互动可能跟人们在实验室和办公场所的学术活动重要。现如今，麻省理工学院已经变成一个异常庞大的机构，要让每个之间展开交流并不容易，但我们依然鼓励大家这样做。”