与此同时，在室里，你也必须指出球员还没有达到预期的一些错误。何时训诫很重要，我一般都是在比赛后立即，不会等到周一（注：足球比赛一般在周末）。我会，然后就此结束，我的注意力放到比赛去了。持续不断一个人，没有意义。
在中场休息中，你只有8分钟时间来传递你的信息，所以要好好利用时间。当你赢球时一切好办，你可以谈谈注意力要集中，别骄傲自大，以及一些小细节。但最关键的是当你落后时，你必须让自己的中场讲话有冲击力。我喜欢聚焦于本队的长处，但你必须纠正导致你输球的一些地方。
如果你的方法过于柔软，你将没有办法取得目标。但如果你过于严厉，那球员就会一直恐惧，他们也无法打出表现。随着我年纪的增长，我开始理解始终展现你的是不起作用的，你必须选择时刻。作为主帅，你必须在不同的时间扮演不同的角色。有时候，你必须是一个医生、一个老师或者一个父亲。
做一个赌博者
每一次球队出场，我都希望他们赢，哪怕我们有5名重要主力受伤。我是一个赌博者，一个喜欢冒风险的人，你可以从我们球队比赛最后阶段的打法中看出来。如果我们在中场休息时落后，那我的信息很简单：别恐慌，专心致志完成任务。如果我们在比赛还剩下15分钟时还落后，比如1比2落后，我就会冒更多风险。
我宁愿1比3输球，如果这意味着我们给了自己更好的追平或者逆转的机会。所以最后15分钟，我们会全力以赴，我们会上一个额外的前锋，不再担心防守。我知道如果我们最终3比2逆转的话，那我们的感觉会很棒。但如果我们1比3输球，那我们反正本来也输了。
保持积极心态，充满冒险，敢于接受风险，这是我们的风格。
依靠观察的力量
执教阿伯丁时，有天下午我和自己的副帅边喝茶边交流。他问：“我不知道你干吗让我到这里来担任副帅。”我说：“你在说啥？”他回答：“我啥都没做，我确实在带青年队，但我到这里来是帮助你训练和选择上场球员的，这才是副帅的工作。”
另外一个教练组说：“我认为他是对的，老板。”他指出，也许不是永远亲自带队训练对我有益。我的第一反应是：“不，不，不。”但我想了几天后说：“让我们试试看，虽然我不承诺什么。”内心深处，我知道他是对的。所以我把训练工作分担给了他，这是我干过的最棒的事情。
这没有影响我的控制。我依然在训练场，而且监管能力也还在，而你通过观察能够收集的信息是令人难以置信的有价值。我认为有很多人没有完全理解观察的价值，我认为这是管理技巧的一个关键部分。