总体的想法，上海既要服务全国，同时也要发展我们生物医药产业，在发展过程当中我们不能同质化竞争，要做一些高端的、适合上海做的，上海应该要做的一些事情。
：
请问寿主任，上海在生物医药科研方面具有很强的实力，但我们也注意到有一些在外省市进行、开花结果，请问您是怎么看待这个问题的？上海是否需要在软件、硬件上有一些相应的措施？
寿子琪：
谢谢你提的问题。上海的生物医药研发能力确实很强，这是在国内来讲。我们研发的很多产品在外省市产业化，这也本身也体现上海服务全国，上海研发转到外面去，也不一定是坏事。与此同时，当然我们本身也要关注这个问题，为什么上海的生物医药，我们研发很强，很多没有在这边，确实要引起我们的关注。当然另外一方面，上海生物医药也不全部是研发完以后到外面去，有一些外省市好的生物医药方面的研发在上海也是有的。
我想这可能是几方面的原因，第一方面，总体上来讲，上海的商务成本、土地成本、人力成本相对来讲比较高一点。有些研发出来的产品要算经济价值、性价比，一些产品可能转到外省市去了。第二方面，有些产品可能不适应在上海做。上海的容量有限，承载能力有限，有些转出去也是正常。第三方面，可能有的企业识别的能力有待提高，生物医药是高投入、高风险也是高产出，有些在研发过程当中，外省市有些企业就开始在过程当中介入的。敢冒前面的风险去做，这是判断能力，敢不敢去做的问题。
所以针对这些问题来讲，我们基本的想法是：第一，上海应该要发挥研发能力强这方面的优势。刚才我讲了要立足上海，服务全国。上海生物医药研究的到外省市，也不是坏事。第二，要关注当前的问题，要争取把一些高端、高附加值的企业想办法留在上海，我们的成本、我们的容量能承受的要留在上海。第三，要切实提高企业的识别能力，我们在研发过程当中，对有些生物医药研发的项目早期进行投入，一期临床开始，或者说二期临床早期就开始介入，让企业伴随着研发过程一起走过来。就便于企业以后在研发过程当中介入，也便于识别、判断这个东西是不是好，更好的留在上海。一旦都研发完了以后，或者说在研发过程当中没有了解到这个情况，一下子介入会有点困难，这需要判断。
上海青年报：
请问徐主任，从2003年（SARS）开始，近年来，突发性传染病事件时有发生，请问本市在这方面有什么科技应对措施的布局？
徐祖信：
大家都记得2003年爆发的，实际上那一年爆发对我们国家整个疾病防控体系的建设，都起了很好的警示作用。近十年来上海市在应对突发性传染病方面，做了很多工作。我想主要集中在三个方面。第一我们的防控体系，第二是技术储备，第三是一批人才队伍。