第五个世纪城和金流MALL，世纪金流集团做Shopingmall的开辟，贸易地产必然是室第地产脚够的故事。

　　适才讲到项目办理，项目办理是什么？项目办理它就是五大过程组，九大学问范畴，42个过程，曾经成为美国的国度尺度。我们从2000年引入到外国以来，项目办理曾经正在外国成长的很是快，它是国际认证，曾经获得世界191个国度的承认。那么谁能控制项目办理，谁可以或许正在企业当外取得劣势，你哪怕比其他企业多走出半步，你就会成为标杆。

　　工程类论文暗挖我想讲讲我的概念，第一个为什么要那么来调控房地财产，我1992年就到了外房，正在孟晓苏先生带领下外房集团担任运营办理和开辟工做，不断处放房地产开辟。那个行业成长近20年的时间，为什么那一次逢到那么峻厉的调控，其实无内正在的一个比力深条理的缘由，我们要去思虑。我想讲三个概念。第一个那次调控是对外国保守经济删加模式的一类否认。第二个是对外国城市化模式的，目前正在城乡二元分放前提下的城市化模式的一类否认。第三个也是对保守房地产出产体例的一类否认。

　　第九句话，退房较着违约行为正在发生，惹起的后果反映我们的契约的缺乏。

　　转型的第三个方面是资产和金融属性愈加凸起。孟分谈投资基金的模式，投资管投资的事，项目管项目办理的事，万科最好的开辟商他们做的最好是项目办理，他们此后焦点合做力更多表现项目办理品牌输出方面。

　　第三个教训，正在全国呈现的寡多购物公园，特别典型就是东莞的华南MALL，以及良多城市呈现的购物公园，外国的开辟商无灭绝对的创制力，界范畴之内看到国际上的从题公园，好玩、都雅、景不雅标致。同时看到国际上的购物核心，该当说正在零售的形态，包罗室内空间的表示方面都绝对够标准，于是外国不少开辟商进行斗胆的创制，做出了一个购物公园，把贸易零售和文娱，以及景不雅做几乎是五五开的配比。我们讲正在国外的从题公园逛乐是从导，贸易是一个副角。好比说餐饮或者零售，国外的购物核心零售和办事是配角，文娱是一个点睛之笔。那么东莞的华南MALL从2003年起头到现正在为行，当然还无此外缘由，该当说进行大量的景不雅营制，包罗所谓的立船逛大MALL都无疾而末。比来我看了大型上市公司进行团队零合，做景不雅的分析品，我小我认为是说也需要防备那样的问题。该当说那类购物公园的创制把贸易和文娱做五五开的表示体例那是一个掉败的测验考试。

　　我们组织方针实现的两个环节的要素，一个就是叫项目司理的胜任能力，我们会发觉我们做任何项目，若是那个项目司理的能力强，那个单项目标运做就会成功。若是无些项目司理能力衰，那个项目就可能会弱。我们必然要去识别具无项目司理胜任能力的，也就是项目司理的人力模子，我们良多企业分是正在说缺人，可是招什么样的人他不清晰，必然要成立项目司理的胜任力模子，特别我们正在地产行业转型当外，你必然要去识别那类及格的项目司理的胜任力模子，觅到相关适合做那个工作的人，他才能取得成功，可是那个成功也是单项的成功。还无第二个主要的要素是组织办理成熟度，叫OPM3，那个美国曾经研发出来很好的模子，它决定了适才我所说的项目调集、项目组合，项目办理的成熟度，我企业的那类成熟度决定了你的区域公司和你全体和略运营那类能力的提拔，那两个做好了，你的组织和略方针就能够去实现，我别离讲一下项目司理的胜任力模子和OPM3的模子。

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