发挥组织的保障作用，重在规范责任、营造氛围、过程管控和检验。规范责任，是通过把任务和内容细化、落实到各个层级、部门的每个岗位，岗位的责任，规范岗位的行为，使滴滴珠露沿溪入江、汇海成潮。营造氛围，是通过领导动员、组织要求、宣传引导、全员共识形成的势在必行、时不我待的，激励员工因从众和归属心理所产生的群体压力、自觉意识，积极主动地把思想和行动统一到深化的部署上来。过程管控，是通过强化执行力，严格按步骤、程序、内容、时限、要求细化落实到每个岗位，严格对履职和完成情况进行分段、分步地督查督办、考核评价，激励员工把智慧和力量凝聚到各项的任务上来。检验，就是看是否解决了企业发展中存在的突出矛盾和问题，是否转变了企业的发展方式、提高了企业的发展质量和效益，是否实现了企业各项管理的制、规范化和科学化，是否做到了功过分明，勤罚懒、严肃追责，并确保深化的稳步推进。

　　综上所述，人力资源在国有企业深化中将发挥着巨大的作用。在国有企业中，必须充分发挥人力资源的思想引领、资源配置、组织保障以及激发员工积极性等方面的作用，才能确保的达到预期的目标，实现国有企业保值增值，真正担负起国有企业应肩负的历史责任和时代责任。

　　

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