企业员工素质的高低，直接决定了企业发展的质量。员工不仅仅是企业、发展的主体，也是企业深化成败的决定因素。在深化中实施岗位优化与员工素质的同步升级，就是要使员工的行为能力和责任感满足岗位优化后的综合要求。员工素质提升的内容，包括强化行为能力和责任感。在员工素质中，行为能力和责任感是相辅相成，辩证统一的。实现最佳“人岗匹配”，员工的行为能力和责任感必须要满足岗位的职能要求。行为能力强，则会人尽其材、岗尽其责、职得其人；责任感强，则会发挥个人的主观能动性和创造性，在施展才能的过程中感受、完善、积极作为、全面发展。员工的行为能力具有很强的个性特征和个性历史，不是通过简单的岗前培训、宣传教育就能很快适应和满足优化后的岗位职能要求的。在当前深化中，提升员工行为能力，做到“人岗匹配”，就要按“双向公平、优胜劣汰”原则，重新对岗，选择优化，优岗，能留庸离；选岗，双向公平；定岗，人尽其才；上岗，称职为要；通过留用一批、升任一批、淘汰一批、调整一批，达到组织整体效益的最优化。强化责任感，从岗位职能的“刚”性要求和主人翁地位的“”奉献两方面人手，通过在制度层面和执行层面的考核、评价、激励、约束及思想、宣传教育工作中，有的放矢。同时，与人才机制的选、留、提、用以及薪酬励相结合，勤罚懒、激能励庸。
想要提升员工素质，就要控制员工总量，规范人才引进机制，核定各类专业人员构成比例，推行各级组织机构和人员的“标配制”，严把质量关；就要创新干部培养选拔、考核任用体系，推行任期制、台阶式管理，实施交流轮岗制的培养选拔，提高领导干部的复合型素质；就要推进专业人才的职业发展规划，畅通各类专业人员的发展通道，实行市场化选聘和薪酬制度，使企业关键岗位人尽其用；就要提高项目一线作业人员素质，培养企业所需的各类型高素质技能人才。
深化，需要做好组织上的资源工作，即加强组织资源的保障，从解决企业面临的重点难点问题抓起，从影响企业发展质量和效益的要害问题改起，使深化融入到企业管理全过程当中，起到促进企业发展的正面作用。
加强组织资源保障，是确保落到实处、取得成效的基础。我们在深化中加强组织资源保障，就是要通过人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）、使用（用人）和对岗位职能任务、责任的重新、规范、计划、组织、指挥、调控，实现人力资源价值的最大化，最终达到深化、促进发展的目标。